給獨角獸創業思維俱樂部的一封信 (大家好，才是真正好）

謝謝大家對MJ的支持，經過十天的困難思考，今天19位獨角獸俱樂部的成員名單出來了，沒有被邀請的同學，不用傷心唷，我會一直把大家放在心上，第三次聚會時會正式邀請大家參與學習成長。日後有好的創業投資機會，在開放給其他數字力同學前，會優先開放給大家。

有夥伴問：【為什麼只有19人】?　因為成吉思汗起家時只帶了17個兄弟、阿里巴巴的馬雲只帶了18個羅漢、老巴核心團隊只有20人，我們向老巴致敬，所以團隊組建不超過20人， MJ才決定邀請19位+MJ=20位。

另外經過長考，醫療方面的發展，因為涉及太多

醫療事業的發展，超過70%的因素，不是MJ或團隊能獨立完成，所以這次的俱樂部成員選擇，只能通通忍痛沒有邀請醫療背景的大家，請見諒。

這個俱部樂目標只有一個：

一群平凡的人，做出不平凡又有意義的事情，我們想發展一個商業與人文可能可以平衡的事業，為自己的人生或台灣留下另外一種新可能。

大家好，才是真正好

被邀請成員俱樂部的夥伴，基本上已具備比一般人更強的賺錢能力，大家營收總和已超過300億新台幣，賺錢是基本的，但是MJ想帶著大家思考在賺錢的過程中，如何嘗試共好（公司、團隊、客戶與社會..）打造出我們人生或企業經營過程中的新可能

MJ當然也不可能自大到以為自己是最強的那個人，但我應該是創業過程中最有膽識及最能在關鍵危機時刻做出正確決定的那個人之一，這十年間有受我協助的上百位創業家應該可以成為我的見証人，呵呵呵。

所以，MJ願意花2年時間，幾乎無償地貢獻自己所學專長(策略、銷售與財務)，加上【值星官】的主題分享與團隊的集思廣義，一起突破邊界，追求個人與事業的雙成長。

在未來二年期間，我們會向Charlie Munger、梁寧、老俞、華為等高手學習，也借鏡這20位創業的實戰經驗，讓大家一起打破邊界，創造不平凡的新可能。

向Charlie Munger學失敗學：透過Divide and Conquer 手法，協助大家一起成長：

最常見的失敗有四種，分別是

【無知】代表知識不足，那我們就一起提升知識與大家的認知邊界；

【無能】代表能力不足，那就去建立能力，或找牛人cover我們的無能；

【無心】代表你會的東西卻搞砸了，代表無心，我們一起找回初心。

【無力】代表東西南北風都具備了，但就是無力完成，那我們就一起學習溝通與領導，帶著大家一起協作，完成一件專案。

透過失敗的學習，讓大家重回孩童時不會注音卻會牙牙學語、不會爬行到長大後卻能到處亂跑、從不會騎車到現在能跟著我環島1000公理…，幫助大家找回當年的原始學習能力：大膽學習的能力。

向梁寧學OSMO觀念

老郭也說過CEO六選：選市場、選客戶、選組織、選產品、選團隊、選技術；這與梁寧的【OSMO】（機會拿捏、戰略借勢、模式取巧、組織打架）觀念相通。

希望透過二年的共同成長，讓我們一起精進自己如何找資源、定戰略、搭班子、建組織、打勝戰等創業綜合能力。

向【華為】學習戰略的核心中核心觀念：#絕不在非戰略節點上投入戰略資源

也就是拒絕做小數點以下的努力。機會那麼多? 該選那個? 別貪心，想投所有的東西，除非您像某同學有OO億的身價並遵守著15%亂投策略就有可能成功，身價不到10億的同學，千萬不要亂試啊。

最後，

結合【老俞的三個人生半徑】：

認知半徑(最大化)：如何突破？讓您破除邊界，創意無限？改變您的視角，然後萬事萬物皆有可能，只是成功機率大小的問題；怎麼選?
能力半徑(適中化)：透過學習看見自己的不足，適時建立新能力或是協作找人cover我的弱能力；
行動半徑(最小化)：什麼都想做，什麼都要做，最後就容易一事無成，因為資源時間人力能力有限，如何選擇行動？如何找出戰略節點或有利的槓桿節點，全力以赴，做到一米深、百米、千米深的非你不可能力？

二年後，我們可能會因為緣份共同成立一家資本額數億元的公司、也可能沒有機緣正式共事，但一路走來的24次聚會，至少能豐富每個人的人生可能性。

再次感謝大家對MJ的支持與信任。

正式的19位名單，會另外拉一個群組；沒被邀請的同學建議留在大群中，MJ會不定期分享各種不錯的創業思維或其他有意義的內容給大家，祝福大家週末快樂，一起經營自己精彩的人生與家庭。

【俱樂部會員義務】

【俱樂部會員權利】