前兩個月以回饋活動方式，帶著團隊四處奔波，辦了北中南三場數字力學長姐專屬的 #年度策略規劃工作坊。

#參加的夥伴僅需分攤場租住宿與餐點等費用。

所有行政/交通/教材教具與工作團隊的人事費用，由MJ負擔。

只為了回饋給您，謝謝這麼多數字力學長姐老闆一路的相挺與支持。

這一堂課有點特別，因為我沒有對外教策略課程了。

上一次服務的最後客戶是營收1200億的MSI 微星科技，

我們意外成為唯一一家管顧公司連續兩年服務他們全球高階主管策略工作坊。

這次分享內容可能又更上一層樓，

因為經過15年的上上下下創業經驗與上市公司海外主管經驗，

錢燒多了，頭腦變靈光了，

MJ不小心，又同時結合現今最強大的六位管理大師核心思維：

-Philip Kotler

-Michael Porter

-Hamilton Helmer

-Robert Kaplan

-Peter Senge

-Peter Drucker

這次回饋活動，會分享MJ版，可操作，能落地的策略規劃工具。

前三次的回饋活動，共服務了24家企業，150人次的高階主管

#24家企業營收合計約為1000億新台幣。

上完課程之後，幾乎24家老闆都說：相見恨晚。

如果當年有這些思維與佈局能力，今天公司的營收不會只有數十億或僅有百億規模…

這堂課有點奇特，因為幫我們省下了5~10年的策略規劃摸索期，原來以前我公司的策略規劃是自high 模式，原來策略確實有方法有步驟，還有立體的視覺感，能讓團隊帶回去立馬活用；

沒想到這堂課，我帶過去的核心幹部上完課後，大家都能相互理解，快速對焦，一堂策略規劃課卻意外幫我打造了向心力十足的核心團隊；

終於有一堂課能將我在商學院、EMBA與多年經營經驗整合在一起，幫我打通任督二脈；

…and so on

謝謝大家謬贊。不要灌我迷湯啊，呵

因為 #我沒有想要賣你這套課程，純粹只是發心想回饋大家。

其中一位營收60億的企業家，上完課後，覺得物超所值，因為MJ又不會跟您多收錢，所以他二話不說，花了數十萬元包場 飛花落院 ，在下課前邀請兩天一夜共學的50位同學一起同樂，我與團隊也欣然受邀前往。

#本次為策略規劃分享營最終回 不要再敲碗了唷

請保握機會。

錯過就要等2025年。

不過每一年，我們辦的回饋主題不一樣：

都是依當時各位老闆問我最多次問題的問題為主題。哈

過年後，我也要忙自己的三個事業。

有興趣者的企業家或二代們，歡迎留言報名。

1。要先建立不錯的團隊（考驗各位老闆平日帶團隊的努力）

2。要有會動腦的高階主管（考驗老闆對文化DNA的重視）

3。要有願意跟隨我們的執行團隊（考驗團隊主管是否有山寨王的偏誤觀念）

4。要有一組能將產品帶入市場測試的業務團隊（考驗團隊會不會開口問全球銷售高手都會必問的關鍵5個問題，這五個問題我還沒有在台灣聽過有人提出更好版本，五個問題的背後含有明確的高階行銷邏輯，謝謝當年歐洲高高手開啟了我的視野）

課程時間：3/12(二)-3/13 (三)，需外宿唷

地點：龍潭渴望園區 (數字力主場活動會場)

#一家公司最多六個人= 總經理+5位高階主管

#MJ有幾個產業完全不會…所以這幾個產業暫時無法服務喔

（金融/保險/直銷/房地產）