在MJ的三個團隊,每個月都會唸兩次 50個關鍵引導性問題,其中一個內容如下:
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#太強的競爭意識反而損害了自己未來的競爭力
(過於專注競爭者動態反而忘了思考自己想要的模樣)
#企業版
三流企業做產品,
二流企業重服務,
一流企業定規格
#個人版
初階員工:等主管給事做,
好的員工:主動找事做;
優異員工:主動找事做,還能訂SOP建立系統帶著別人一起做
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然後幾個禮拜前,我跟主管說,我們自己要帶頭示範帶頭做
把自己的工作大部分解,各個擊破,列出核心關鍵點與作法(不是一般的SOP唷),因為如果我們自己都無法解構自己的行為,那就代表我們自己是西哩呼嚕不小心走到目前的位置的…
有主管居然結合了
這幾年我安排各路高高手或職業講師或我自己親自教給團隊的
1。三大門派的品牌學
2。數字力會員經營學
3。MJ獨創的 B2B銷售
4。大師的行銷觀念
5。國外學來的文案能力
6。這幾年共學的數十本腦科學與行為學
7。還把我帶團隊的績效考核核心關點融合進去
最後加上她自己的 視覺設計模塊,然後融合成下圖無法分享給您的超超超乾貨know-how
老實說,我看了幾千本書,第一次看到自己團隊能用一張紙表達出如此深厚的底蘊與實作實力…就像一位高手出書一樣令人興奮想學起來…
我看了好感動啊!
她從來沒有自學過商業思維,
但她目前的思維已經可以跟上 上市公司的多數主管了…
愈來愈多人不斷的努力升級ing,
期待這三年我們一起努力一起拚博下的苦功積累,能在未來二年快速飛躍!加油加油