幾年前，剛搬到青埔，沒有什麼餐廳可以招待朋友，所以在COZZI Blu 逸薈軒開幕後，又巧遇到疫情，我們很怕他倒了以後沒地方去，於是連續一年，月月都刻意安排活動包厢包了20多次，吃了60 多桌，招待好友或是談生意，只為了幫助他們活下來，結果外場經理還是不認識我們的團隊。哈

辦公室附近接著又開了一家很不錯的餐廳，環境好，東西好吃到真的可比美台北市，於是我又包了好幾次招待團隊、好友與商務友人聚會，在包厢前，我試吃了兩種菜單(1980元與3980元)，可能是我對美食沒有太高的偏好，又帶了家人吃了一次後，家人也覺得1980的性價比很高，因為與3980沒有差異太大，再加上師傅的手藝超棒，食材新鮮，擺盤也完美，搭上他們的酒，那真是美味啊！

第一次包厢（我的第三次用餐）老闆沒認出我來；

第二次包厢，老闆沒認出我來；

第三次包厢，老闆沒認出我來，順便在我朋友面前說：他們其實還有更好的菜色唷，因為還有3980元的菜單；

第四次包厢，老闆沒認出我來，又順便在我朋友面前推銷他的高價餐點。

然後，

我就再也沒去了…

一次包厢低銷2萬元，一家餐庁剛營業就有客戶挺你，我總共花了10多萬支持一個不認識的新創團隊，情義也夠了。不過老闆還是不認識我，哈。

這家餐庁在我眼中是

產品思維 100分；

商業思維 60分；

用戶思維 0分（會附上得罪請客方的附加價值）

經營一個事業，其實是產品思維，商業思維與 用戶思維的總和

而且三者之間是 #相乘的關係，不是相加的關係。

100分 x 60分 x 0分

只要一個0分，最後統統變0分唷.

這也讓我想起微軟Win95 的副總裁退休後寫了一本書，

他一直在思考做生意有沒有像愛因斯坦 E=MC平方 一樣簡單的公式?

結果真被他找到了

E x M x C平方 （有興趣自己翻翻書）

這個結論與這幾年兩岸流行的丹尼爾.卡尼曼的 峰終理論一樣，有興趣可以去上 #汪志謙 老師的課程唷

時間快轉幾年後…

前幾天看到它收店了…很可惜。寫篇文章紀念這五年多的回憶。

創業大不易，各位創業者我們一起加油唷

#不要太過於執著產品思維而忘了一點點做人做事的基本道理

25年前歐洲客戶跟我說：Product alone isn’t enough….我不太認同。But 過了20多年，長大後的我才知道，原來是有道理的。哈