言歸正傳，今天課程的主題 [亞歷山大 vs 波斯帝國] 是透過看影片來開始，不過在影片開始前，老師請大家先想一想要如何解讀這段影片，而不是看完後覺得亞歷山大好棒棒拍拍手就結束了。

可以用各種模型/架構來解讀，今天老師教的是 STOP2:Strategy, Tool, Organization, People, Process

所以我們可以用 STOP2 來分析亞歷山大及波斯帝國兩邊的差異，了解一下為什麼亞歷山大可以以寡擊眾。STOP2 只是一個模型，你也可以發展自己的模型，重點是要有系統化的來分析及拆解你看到的東西。

亞歷山大最出名的應該就是馬其頓方陣，但我覺得不是隨便一個軍隊都能執行這個隊形，因為他要使用的長矛非常的長，沒有嚴格的訓練，應該是很難發揮攻擊的效果。

策略很重要，工具很重要，人員的訓練也很重要。

OS: 原本可以好好欣賞的影片，突然跳脫出來在分析它，完去失去了樂趣 XD

老師提醒大家，你們現在會坐在這裡，都有一定功夫，但一定要記得

Working on the system，不要總是 Working in the system

新創公司的業務總是抱怨：「我們是 Nobody，都沒有人要聽我們講啊」

老師說：「廢話，那一間新創不是 Nobody？」

但是這對話不是這樣就結束了，回應上面講的 Working on the system，領導人到底要怎麼打造一個系統讓業務可以去推產品？老師掏出了印度 HCL 老闆當初拿出來秀給他看的 playbook，老師用裡面的概念，做了一本黃金甲的 playbook，我覺得這本真的是太酷了，裡面有“各行各業”對產品的“實名推薦”以及各種“檢驗/測試報告”，讓業務可以很快跟客人展開對話。

文化DNA – 我想和什麼人一起共事。

大家都在講企業文化，但有時好像又很難把”文化”的定義講的很清楚，我喜歡這一句定義：「我想和什麼人一起共事」