#Lukcy1

1999年，娶了一個我在大學一年級時，打死都不會相信我們日後居然會成為一輩子的人生最佳隊友的老婆 Singing Lin

#Lukcy2

2008年是我在專業經理人的高光時刻，因為做了幾個案子創造了公司有史以來的新紀錄，德國首富、印度首富都是我的客戶…但我內心不是很快樂：因為我很用心帶的團隊沒有向心力，這件事讓我很揪心…

於是老婆帶著我到當年 海角七號 的地方住了幾晚散散心，沒想到在餐廳裡Singing 遇到當時的知名職業講師 謝文憲 憲哥，要求我主動去向憲哥打招呼，主要是表達我對他的感謝（雖然當時的我尚未參透那句話）～#創造贏的氣氛（當時我把這句話寫在家中的書房裡）。因為認識了憲哥，才有後面與福哥相識的緣份（因為我是獨行俠，基本上不會主動去攀附其他人）

#Lukcy3

祕密規劃多年的創業計劃，在科技業服務期間，我們花了幾年打造了一個虛擬團隊，四人小組涵蓋了產銷人發財五個功能，準備自己在科技產業開一家公司…但因為 #2008金融海嘯，其他夥伴都不敢出來，但我已經提辭呈了，結果只好自己出來，計劃永遠趕不上變化，想了想：四人變一人，那能做些什麼？ 後來才意外開了管理顧問公司，取名 #希望種子國際企管顧問股份有限公司 光看名子 《國際企管顧問》就知道我們當年的無知：我腦中想像的競爭對手是哈佛企管、DDI、麥肯鍚等一流高手。（因為我是海外征戰多年的業務啊，所以膽子大了點）哈

#Lucky4

因為定位正確，我專注在B2B銷售 與企業策略規劃，意外讓我打出一片藍海，可能是國內的職業講師少有國際與台灣兩者兼有的產業實戰經驗，外加我腦補的國際大咖又不會接這種幾十萬的小單，於是過了幾年爽日子。

#Lucky5

孔子說的好：富貴而嬌！因為過得不錯，又覺得自己厲害（自High啊），因緣際會2011年與美國回來的朋友聊天，沒想到當週就決定去開一家新公司 #AZBOX 美妝體驗平台 做著 #人人都是部落客 的網路大夢，然後全身全力全部資產都all-in，確實後來做到全台最大，因為我們創造了特別的會員經營Know-how最後共有10萬會員，但仍大虧收場，硬生生燒了4500萬大洋，幾乎燒得我血肉模糊…是男人都知道：男人愛面子，通常絕對不會去女方家求救，但當時我走頭無路還硬著頭皮跑去向丈人與丈母娘（感恩丈人與丈母娘！！！）借錢週轉，然後還是無力乏天，公司收起來了。

#Lucky6

AZBOX完成關門大吉，我回神後，為了還債務，只能回頭再去教書，但我對教 B2B銷售與策略規劃已經沒有熱情，因為台灣上市公司的中高階學員自己學習動機不強（在上市公司服務大家都是壓力山大，每月為了完成業績已是分身乏術…又被公司要求要上課）…於是因為 #Lucky2 的緣份，我跑去請教福哥 王永福 他給了我一個建議：你剛才提到財務報表的時候，整個人眼睛都亮起來了，怎麼不去教財務?

當我還在猶豫不決時，福哥當天晚上就幫我們把 #超級數字力 的官網架設起來了，接著好友 Tracy Lu Tracy 又熱情地接著幫我們開了第一堂課，這堂課就突然出現在市場上，反應還不錯，但沒有到爆紅的階段。

後來回想才發現這真是最最明智的策略決策：

我的教學技巧放在上萬名的職業講師中不是最出色，但放在四大會計師事務所或學校財務教授中，可能排得上號；

我的課程架構設計與教具設計能力，放在上萬名的職業講師中還不錯，但放在四大會計師事務所或學校財務教授中，一定排得上號 = 我獨特的教學競爭優勢被突顯出來了

#Lucky7

又因為 Lucky2 憲哥 緣份的延展，認識了創新大師Adam 周碩倫 老師，如果沒記錯，是在2014年Adam自費數十萬元到迪士尼取經回台後，與大家熱情分享他在迪士尼為期一週學習之旅的收獲…他分享之後，當天晚上我就主動謝謝他，之後還PO專文感謝Adam 的那一次分享觸動了我的課程創新想法，課程正式導入 #遊戲化因子（牌卡、PK與生活/行業的結合），然後課程就正式紅火了。

#Lucky8

每一年團隊都會練習 #成敗歸因 ，2015年團隊突然想起…我們在AZBOX跌倒時學到的特殊的 會員經營方式，為何不用在教育訓練的事業上? 於是我們開始導入WoW (超乎客戶預期的會員服務思維)的精神，2016年開始第一屆數字力回娘家，這些服務都以不賺錢或小虧為原則，把所有的花費都花在學員身上…沒想到，這一個舉動，意外成為後來長銷12年數字力課程的最重要因素之一，把心力花在客戶(學員)身上，把教學手法改為以學員如何學得會的目標，回頭去修改自己的PPT，回頭去投資了3000萬元以上的教具。

就這樣…在沒有廣告的情況下，每一班30位學員中，約有90%都是學長姐推薦的新朋友…然後一路幸運到今天，自2017年起累計到今天的NPS總平均為92.6%，樣本數為3620人次。

#Lucky9

一路來受人幫忙，於是本著 #一點做人做事的道理 也適度回饋社會與大家，於是我們默默每年花1個月時間幫了30~40家企業，十多年下來無償幫了500家以上的中小企業主。

2017年好友福哥 請我幫忙他的一位好友 Benson 在創業過程中遇到的銷售問題 (後來我才知道他是鼎鼎大名的台灣大學 葉丙成教授)，因為他們本來就做得很不錯，只是一直無法損益兩平，我只他一個小建議：漲價（因為原本的訂價過低，客戶感覺不出價值，漲價後客戶反而能感受到價值）

寫在 #商業周刊1873期 之後的沒有寫出來的真實人生幕後花絮 哈