要不要『創新』 or 要不要『活下來』? 請選擇!
2014-12-16
小米機的第一份財務報表
2014-12-18

向SEIKO EPSON 學習數字與溫度管理能力

SEIKO EPSON 學習數字與溫度管理能力
這家72年歷史的老企業, 差點在世界的潮流中消失, EPSON重生的靈魂人物是新社長: 碓井稔

EPSON營收獲利創五年新高, 股價二年翻了8, 並連續四年入選Thomson Reuters 全球百大創新企業 (連續四年入選的品牌只有3M and Dupont)

 

我們來學習一下, 六年前, 當時53歲的碓井稔社長 (碓社長也是微針點壓電技術發明人, 是日本人口中的印表機之父), 做了那些重要的改革?



(1)    08金融風暴讓他痛定失痛, 專注 F.O.C.U.S (和雷軍的七字訣有異曲同工之妙)

將虧很大的面板, 賣給 SONY, 非本業的零組件事件由30% 營收, 降為只佔集團總營收的10%

從此, 只專注在感測/列印和投影技術的本業上。

成效: 毛利回由2010年的26.3% 回升到2013年的 32.2%! EPSON 這家老店化身為: 這真是一門好生意!



 

(2)    除了數字, 一樣保有溫度

72年歷史的EPSON 從來沒有一個社長開了那麼多次的巡迴溝通說明會! 2008年起, 連續二年, 碓井稔社長除了不斷與董事會說明外, 還在全日本開了 98場說明會,1400多位經理級人員說明改革規劃! 注意唷98! 這個畫面讓我回想之前在大企業的職場上與董事長會談的畫面哈哈哈, 不一樣啊。

所以, Figure alone doesn’t work! 溫度required! You see?! 溝通很重要, 非常重要!

 

(3)    專注印表機本業, 進行不斷創新: 宣示除了空氣之外, 什麼都能印!

跨業找創新: 與米蘭時裝業界合作10, 終於研發出蒙娜麗莎絲綢印表機! 可以快速印出客製化的椅墊, 領帶, 絲巾及各式衣服! COOL! 以前印文件, 現在印衣服!

 

(4)    改善大企業的恐龍決策系統

成立70人小組, 加速研發直接向社長報告。將45年歷史的鐘錶部門(SEIKO) Wearable 趨勢結合, 從智慧型眼鏡Moverio GPS 功能的智慧手錶, 處處展現創新生機!

 

(5)      EPSON財報表現如下 (本資料來源為其他美國ADR的財報, 因為我看不懂日文啊^_^ 呵呵呵)

 

 請自己看! 一看就知道改善了很多唷! 您現在看財報, 應該很快很有FU才對唷! 看不懂的學員, 別忘了您享有一年內免費一次回訓的權利唷. Have a nice day!



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