答應跟大家分享，之前我們用了半年的工具OKR (Objective Key Result)

這個工具非常的棒，我們團隊使用了半年多，我覺得效果很棒，所以我們把它做成產品來跟大家分享。

ORK它當初是Intel 的Andy Grove所提出來的一種工作溝通方法，但後來很可惜，Intel本身沒有落實運用，真正在大量在運用的是Google的團隊，”OKR” Google團隊是放給大家自已去寫，那我加上我自己多年的實務經驗，把它重新整理成新的格式，長成這個樣子，跟大家分享。

OKR對我們而言的概念

我的公司我是比照大型公司在操作，因為對我來說，十億元以下的生意都不是生意，都是在練兵，十億以上才是比較好的公司，所以我希望能把公司帶到十億以上的等級。

為了這個目標，我們每一年都會有兩次的策略會議，我們的策略會議就會擬定出策略決策。

策略做來之後呢，就會把策略印出來發給團隊裡的每位夥伴，讓他們知道公司這一年的大方向是什麼，我們該怎麼走。

有了大方向，接下來團隊裡的人每個人每天應該怎麼去落地呢?

所以我們就創造了OKR這個新的版本，每天讓你的團隊夥伴用OKR去計畫並記錄每天該完成與完成的事情。

接下來呢!跟大家分享OKR到底該怎麼運用

第一個 就是Objective

你每天都要做一些重要的事情，你才能幫公司創造價值

什麼是Objective，我的定義很簡單，叫做R.U.C.A. ( Revenue、Users、 Content、Advantage )，就是我們做件事情，有沒有辦法增加業績，增加價值、有沒有辦法帶來更多的客戶、能不能為公司增加競爭力、能不能讓個人或團隊的工作能更快、更好、更有效率來滿足市場的需求，所以你每天寫Objective，要讓團隊夥伴們知道，你每天做的事時情有沒有跟公司的大方向有關，每天只要寫2、3個Objective就可以了。

第二個 Key Result

如果你想在工作上或事業上做出成績，就要先學會中翻中：把目標翻譯成可以操作的小目標（把Objective 翻譯成Key Results)，換句話說，你需學著把Objective往下展開進行大步分解動作，問問自己：你到底要做那些事情，才能支持你即時完成Objective，把它寫下來，並去預估大約花你多少工時，這個的好處，就是可以讓你知道，你的團隊夥伴有沒有能力大部分解重要的任務，如果他每天做的事情都沒有Objective，或是跟Objective不相關，你就可以知道他都是在做雜事，一整天都在搞不痛不癢的小雜事。

第三個

Small Things to do

當然我們工作不可能每天都是做大事，所以還可以在Small Things to do記錄每天該做的雜事，雜事快快做，在每天的工作裡安排時間儘快完成，雜事不是不好，公司裡面沒辦法，一定有許多的雜事要處理，但雜事要盡可能快速的完成，才有時間可以去做大事，去思考大事。

Support Needed

你只有自己做不夠，你不可能每件事情都能獨力，你很有可能需要別人的Support，所以也要把需要別人的Support在溝通協調完後寫下來，強迫團隊去做正確的溝通協調。

New Idea

你有什麼新的想法，創意，對公司是有幫助的，想到就把它記錄下來，在適點的時間點，就可以拿出來跟大家討論，Idea很妙，沒記下來，一回頭就忘了。

What’s NEXT? WHY?

永遠要知道現在、今天在做Objective，明天、後天或是不遠的將來該做些什麼大事情，並讓團隊都能知道。

所以團隊的每個人每天只要做兩三件Objective，你就能時時檢視自己或是公司有沒有往正確的方向走。

以上這就是簡單的OKR的運用。

當然在運用的過程中，我們的習慣是每天寫一頁，這樣的好處就是每天都可以再回顧，昨天、前天是不是有還沒完成的事情，就可以謄到今天來。

有些人喜歡用電腦，我個人是喜歡手寫，這樣更能增加記憶力，當然你也可以使用電腦版，而我的習慣就是做完的事情就把它畫掉，做完就把它畫掉，那種感覺真的feeling so good，每天也都能回顧之前做的事，如果這一陣子沒做到什麼大事，我就會要求自己要求團隊要再加強，再想想還能再做些什麼，再規劃些對公司大方向有幫助的事情，檢視公司的策略大方向，有沒有一步步的前進跟上。

那除了這樣，還能怎麼用??

例如說你想到，或覺得有些事情沒那麼重要，不想要干擾到自己今天的工作，你就可以把它記錄到往後，或是預計適合的時間點，記錄到小事情或是那件事情的類別裡，這樣當接進的時候你就能想起來而不會漏掉了。

我們運用OKR時記得，一定要跟公司的策略大方向是一致的

團體一起用，開會討論時，能節省很多的時間，在工作規劃上就不會迷路或是繞圈圈，甚至偏離了公司要走的方向。

老闆主管跟團隊討論的時候，把團隊的OKR攤開來看就知道，我們的團隊夥伴有沒有做對的事，每天有沒有做正確的Objective，是不是合理，還是每天的時間都只花在做些小事、雜事上，在個人KPI或是績效考核上就很簡單有依據的討論。

OKR對創業家、公司老闆甚至是個人，都能幫助自己每天去思考反省，在每天有限的時間裡面，是不是能創造出對公司，或是對個人有義意的事、對客戶滿意度有説明的事，做符合規劃出的策略大方向的事情，團隊裡每個人都這樣做，公司就能往對的方向，死命奔跑，達成你想要的目標。

公司做得更好，當然員工的薪水也就有機會能更愈高。

個人做得更好，當然你的夢想就不該只是夢想。

好了今天對OKR的分享就分享到這裡，有任何問題都可以下面提出來哦!

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