好不容易熬過疫情,中小企業卻深受升息及景氣趨緩夾擊,公股銀行更對企業倒帳潮發出警戒。如何在灰犀牛進逼下確實避險?管理顧問公司「希望種子國際」創辦人林明樟將財務數據翻譯成易懂語言,剖析企業財務報表常見 4 大潛藏危機,打造持續獲利的企業韌性:
順風順水時訂單源源不絕,鮮少預料黑天鵝事件,導致中小企業現金流量往往不夠。深受林明樟財報課程「超級數字力」啟發的諸多企業主,都遵循「現金為王」概念順利度過疫情,「建議企業至少要準備半年的基本開銷現金!」
一旦現金不足,企業選擇借錢度過難關,卻容易犯下 3 種錯誤:借太多導致財務結構負債比過高、不易獲得銀行融資遂求助地下錢莊,以及借太多短期資金支應長期投資,造成以短支長的財務風險。
「應收款白話來說就是『借錢給客戶做生意』。」有些企業借了大筆錢來做毛利率不高的生意,但客戶本身財務結構不夠穩健,就可能有倒閉風險。再者,林明樟一針見血點出中小企業有苦難言的痛:「面對有些大客戶,你不得不延長收款期限,等於背了兩層的資金壓力!」
從財報來看,這 4 大潛藏危機環環相扣,一有不慎就造成骨牌效應。林明樟近一步說明,許多企業在惡性循環中不得不存貨囤料,忽略「存貨是現金的化身」;或者借貸買太多土地、廠房等使用率不高的資產,負債比過高,還沒等到增值又再添風險。
「數據是企業運營的底層邏輯」,林明樟強調,「老闆無法識讀財報」是常被忽略的風險,企業主務必透過財報掌握營運狀況,專注本業努力增加營收來優化財務結構,不景氣中穩健前行,逆勢成長:https://www.seedhopemj.com/