一般人能力提升的學習不外乎透過：看過、聽過、學過、玩過、體驗過與失敗過…等方式，這些方法很靠譜，因為是透過經驗不斷的累加所積累出來的能力，它的核心是「連續性的學習」。

但是，當進階到大數據與物聯網的時代，事物的發展已經不再具有一定的連續性，以前不常見但現在最常見的反而是一些「不相關的點，最後不小心連在一起創造出新的趨勢」這是一種不連績性的創新，正是因為這種不連績又不可準確預測的特性，於是乎創造了跨界學習的強大需求；也是因為這種不連續的發展，意外造成現代人有嚴重的知識學習焦慮症，因為感覺這些風馬牛不相及的事情，好像都很重要，又因為重要，所以都要學習，結果愈學愈多，頭愈悶，心愈慌，就造成普遍性的知識焦慮現象。

【這種不連續發展】的最佳例証就是 Xerox, Motorola, Nokia, HTC…因為依正常經驗(連續性經驗)，大者恆大，應該是愈來愈大，但時代的進步，不連績型的進步，才不過5~10年的光景，就讓這些世界級的大公司變成舉無輕重的小角色。

(謎之音：年輕人不應該去大公司唷。因為該公司太大，所以轉向不易，等你花了十年爬上好位置之後，公司又不行了，呵呵呵。個人淺見，僅供參考。公家單位例外！）

另一個精典的例子就是TESCO量販店：該公司在英國的所有POS銷售數據中發現一件有趣的事情，任何客戶如果買了小娃用的S size尿布時，通常都會同時買好幾手的啤酒。經過進一步研究分析後，才發現：原來男主人因為小孩出生後被迫在家帶小孩，不能再向以前一樣可以隨意約三五好友一起去酒吧或球場看球，為了陪小孩現在只能留在家中看電影或球賽，於是乎趁著為小朋友補尿布的時候，順手買了幾手啤酒。TESCO發現這個不連績的有趣現象（因為一般常識中的尿布與啤酒沒有一定的關係性or連續性），於是改變了商品貨架陳列方式：【將尿布與啤酒放在一起陳列】，結果卻意外造成啤酒銷量比同期大增30%的優異成績。

所以問題來了，我們現在正朝向由【連續性發展時代】往【不連續性發展時代】邁進，面對這種不連績性的發展，有這麼多東西該學，時間完全不夠用，身為還要再活50年的我們，應該如何快速精通一個主題或技能呢?

我的個人淺見就是：

把所有不相關的東西，能自行拆解重組或結合，再形塑出自己獨特看法的結構化思考方法，這結構化能協助您快速看出不相關的物與物間、事與事間或人與人間的整體關係（大方向）。

這就像混沌大學李善友教授的所說的：「成人的學習不是追求知識的增量，而是思維模式的更新」。

那我怎麼知道我的結構化思維對不對呢? 其實很簡單，就是每次你用您建立的某一特定結構化去解析或進行一件事時，如果成功機率愈來愈高，就代表您對這個主題或技能已有相當成熟的結構化能力，您也許就是傳說中的大神或牛B人士。

例如我的好友 謝文憲 憲哥 大眾演說與說話技巧結構化能力無人能出其右；又像簡報神人王永福 福哥的上台技巧結構化能力，出神入化；如周碩倫 （Adam Chou）Adam哥遊歷全球重要創新基地對創新主題的結構化能力數一數二，所以他的創新課程能名滿魔都北京；又如鄭伊廷 （Yi-Ting Cheng）的編程能力結構化已到世界水平；鄭正一一哥對出險判斷的準確率出奇之高；顏宏斌對資產保全活用之出神入化；賴麗雪 Shary Lai的影音媒體自造簡單到學員以為自己是超級大導演，還有我的潛水教練也是全亞洲排名很前面的國際型潛水教練陳琦恩 （Dylan Chen）…etc

ps. MJ身邊牛人太多，在對的文章或主題時，我再一一介紹大家出場，呵呵呵。沒有列上的朋友不要見怪啊

這也是之前我在企業的高管內訓課程中，高階主管對我的第一印象：任何亂七八糟的議題，交到MJ手上，10分鐘就能生出讓高管們驚訝不已的結構化架構；這也是我在台灣「已絕版的」頂級TTT課程中，一直與職業講師學員夥伴分享的重點：結構化！結構化！ Structure First!

但是，如果您用的結構化方式，每次都出狀況？猜中或做對事的比率老是低於50%？那就代表您的結構化需要再調整，直至它幫您帶來更多的成功經驗為止。

但結構化，不是萬靈丹，只是快速幫您看清主題或事態的全貌，隨著您的技能知識不斷積累或科技不斷迭代更新時，要記得適時進行優化與調整唷。

好了，接下來分享我自己的結構化作法。這個工具結合以下三件事：

1． 我自己使用超過15年的日本「曼陀羅九宮格法」；

2． 已經是神人等級還能飛速進步的不斷研發新東西的xdite「極速讀書法」

3． 最後刺激到我改良現有結構化方法的是2017年五月份在北京教了xdite團隊，xdite 聴完我課程後現場立馬改良且提出比我更好的結構法。

如何快速學會一個主題?

1． 買下相同主題的書籍至少5本，能買10本最好。

2． 將主題寫在曼陀羅九宮格正中間。

3． 透過前面提到的5~10本書，找出這個主題的核心觀點三個(①②③)，為什麼只有三點? 因為這會強迫您找出精華中的精華，強迫你在每本書的3~5個核心點中，5本書就有15~25個、10本書就會有30~50個，找出重中之重：三個核心點! ①②③

4． 這時候，化學變化出現了！因為你被迫只能選三個(從15~50個之中選擇)，在選擇過程中您會天人交戰，思考再三，因為只能留下三個，想著想著，很可能突然出現您的洞見 (Insight) ④，也就是洋人口中的 Aha moment (頓悟時刻)

5． 接著，您再思考看看你的洞見，是否能再解構 or 再與前面三個核心點①②③重組看看，也許就蹦出針對該主題更棒的觀點⑤

6． 然後要有實驗精神，想想看有那件事？那個人?那個案子可以讓你可以用最低成本的方式，試一試?創造出示範案例或成功案例⑥？

7． 透過⑥的過程，再看看能否改造一下，讓下次變更好，來個加減乘除⑦的創意手法。加一加什麼東西進去看看? 減一減某些元素看看會不會更棒?連一連(相乘的觀念)其他不相關因子看看是否能更好? 除一除指的是把一整串東西全部丟掉看看效果是否更好，也許因此找出極簡的方式⑦學會這個主題？

8． 最後就是行動！因為學習沒有行動就等於紙上談兵，學再多也沒用。為了降低您的行動疑慮，您只要想二個問題即可⑧：

用數字化的思惟，能有效戰勝情感上的糾結。That’s it!

最後，再看看，透過①②③④⑤⑥⑦⑧的步驟，是否有失焦?是否要回歸您想學習的主題⑨?

Ps 九宮格中右小角的方框是用來記錄觀點的出處或頁碼用的。

這樣就能創造屬於自己的獨特結構化思維方式。同理，這份表格您可以用來：

(A) 解決一個問題？

(B) 發想一個行銷專案？

(C) 創造一份7H的大課教材?

(D) 評估要不要轉行換個工作?

(E) 甚至是讀一本書…etc

最後提醒：MJ分享的只是一種結構化的思維模式，就像昨天分享的【優先地圖決策模式】一樣，它只是一種工具！

這個工具，你可以留下你覺得最棒的幾個點，再加上自己新的洞點（不同的觀點），然後改造①②③④⑤⑥⑦⑧的步驟，運用這個「曼陀羅九宮格法」，就能創造出自己的專屬的思維模式。反正最後不要離題就是了，①②③④⑤⑥⑦⑧，要能回扣您的主題⑨唷。

這個工具，能有效解決跳躍思考但常常無法回到問題本質的創意型朋友們、或是職場新手遇到問題不知如何下手?或是已有架構思維卻缺乏行動與風險評估因子的職場老手們。

這個工具，讓有結構化能力的人更優化、讓無結構能力的朋友有個框架依循使用。

Again, 我分享的方法沒有對或錯，只有適不適合的問題。所以請您自行參酌使用唷。希望MJ個人的思維模式方式，對大家有些助益，一起加油啦。

以下是原稿，供大家自行使用