歡迎來到MJ的商業思維課~
今天我們要來聊第31堂課 也就是所謂的創新模式
按照北京中關村才女梁寧老師的看法: 它叫做仿生學,加上三級火箭
仿生的概念很簡單,你就學動物或者是人類怎麼去模仿生存
因為任何人類的進化都來自於基因的突變
有醫學家已經研究:全世界的人種DNA 99.9%都一樣
所以大家都差不多,那差的0.1%,差在哪裡?
那把它放在企業裡面(企業要生存,要做的事情差不多,大概就是產銷人發財等基本功能),我個人覺得來自於什麼?
創新能力或整個團隊的創新意識!
我們來看一下,那很簡單,你創新可以做幾件事: 有一些學者講的叫FCB
Faster、Better、Cheaper,更快 更好 更便宜
另外,創新還可以來自於幾個東西
第一個就是 #技術
新的技術突破,比如說: 電動車這件事情早在2003年就有人去在研發
可是當時為什麼沒有成功?因為電池的技術還不夠成熟。現在特斯拉很快的快速充電
可以馬上走500公里,這就是技術
還有一個就是5G:因為你要無人駕駛 電動車無人駕駛
所以5G可以實時無線串聯周邊的device
所以這兩個是電動車發明,未來的趨勢很重要的關鍵。
如果沒有這兩個 現在都是空談或是進步會變得很緩慢。
只是一個剛起步而已
這是我的看法
那第二個呢
就是行業業界的什麼 #行業界的行為
比如說1999年一開始的互聯網,.com風暴還沒有發生之前?
大家在做任何東西都會收錢,沒有免費的。除非您是NGO或宗教善心人士…
我印象中很深刻,因為1999年我也準備創業出來做互聯網。
當時在設計一個網站,一般收費都是幾百萬到1000萬
但現在你有沒有發現到: 剩下2萬 3萬,甚至有很多免費的架站的程式讓你使用
那換句話說
現在的互聯網已經改變了這個業界行為: Free of charge
這就也是一種創新
那他得到好處就是帶來很多的流量
一個trade off,犧牲了營收,但我帶來很多的流量,這個流量將來怎麼去把它變現等等
那第三個呢
有比較可能出現的叫做 #新應用
那比如說以前的電腦都是PC桌上的或者可以到處移動的叫Notebook,稍微小一點叫PDA
那當時有人把晶片手機用的那個PC用的晶片把它縮小一點點,放在手機
這就是一個新的應用。整個顛覆了所有的行業
那新應用也把什麼 我們IOT萬物連上網
改變了所有的行業,比如說Data mining行業、醫療行業、監控行業、教育行業等等等
這就是創新模式
那還有一個呢? 梁寧講的三級火箭
三級指的是三種關鍵原素:
第一個呢? 就是你要有流量,它就像火箭的引擎或燃料;
再來要特定的場景: 因為到底誰會用?不是每個人都是我們的客戶哦
所以你要想一下場景是誰
接下來怎麼把它變現
你變現才能夠形成一個良性的循環。
一樣的概念,在做什麼新創的時候,這十個字可能有助於您思考:
新創有什麼特色? 新創呢財報都是虛的?沒有東西可以看
所以只能看這十個字
哪十個字呢
第一個
你有沒有在 #賽道上 趨勢上
再來呢
有沒有很强的 #剛需
因為剛需能夠換成營收,剛需能夠變成現金
接下來你的團隊對不對
叫 #人劍合一
再來就是所謂的#閉環
那閉環呢? 就是所謂的商業變現能力
再來一個呢
就是#場景
因為每一個想法呢,第一個創造出來的人都自high
所以自High之後,你忘了去check一下: 到底誰使用這些場景? 到底有沒有需求?有沒有剛需?
每個企業在成長過程中呢
一定會衰落,在衰落過程中或是尚未出現跡象時,你要找到第二個曲線
這就是李善友教授講的分形
分形其實就是什麼? 一條線到極致點的時候,開創出另外一個新曲線
你就可以幫企業延續生命
那問題來了,實務上,根本沒有人知道我們發展的極限在哪裡!
你如果太有自信,就會自high
太沒自信又太快轉向 那實務上
給大家一個建議:
如果你一年賺了100萬,你就可以花15%亂投,去做分形
去做第二事業的嘗試
因為萬一失敗 因為失敗是常態,萬一失敗你也不會有事
因為還有留了85%的利潤
那我們就舉一下美團的例子
一開始是做什麼團購,其實團購也不是他發明的,第一個發明是Groupon
所以他在團購領域呢,做了什麼細分壟斷的第一名
在團購慢慢走下來的時候,那接下來你要做到分形
所以他切到什麼 電影院
所以賣電影票
所以他也在細分壟斷
然後發現好像還有其他需求
然後就切到酒店創造了另外一個分形
然後又切到外賣
然後切到景區門票
所以你看現在美團大家都以為只有外賣
不是 他是一步一步一步走到這裡來
你看amazon它的slogan
不就amazon for life
到後面呢都是贏者通吃包山包海
這就是所謂的分形
這些所謂的仿生學
我們先做一件事
慢慢突變 慢慢突變 慢慢突變
找到自己的第二條
第三條
第四條
無限條的康莊大道
那我們這一集講到這樣應該夠用了
希望對大家有一些幫助
我們下回見啦 拜拜