個人、團隊與公司成長的共通性

#MJ的商業思維頻道 048

今天來分享，這五個多月來創業的一些感悟與反省，過程中在團隊、領導、產品、市場遇到了很多問題，我整理反省後的發現幾個蠻有趣的現象跟大家分享

我們來看看新創公司的生命曲線
每個人都充滿了理想才出來創業
一開始到第2.5年會有一波人退出
接下來到第7年又一個死亡之谷
因此

第一階段
必須要找到你的獲利方式：自己的舞臺
你能不能找到一個舞臺
可以幫你創造適度的獲利
讓你持續走下去

第二階段
驗證你是不是有一針頂天的能力：非你不可的能力
我們才有存在的價值

第三階段
能不能持續增長、越變越大

在創業過程中一直有問題是正常的
如果沒有問題，這家公司也沒有存在價值
所以創業就是不斷地解決問題、創造價值
先解決自己內部的問題、
解決你個人思維上的問題、
再解決客戶的問題、
解決社會問題、
解決國家世界的問題

所以問題越大＝機會越大
你一定要充滿信心
你可能走在對的地方
因為，創業家是自high的人
因此你看到問題不要怕
這是這五個月，我自己心理狀態：天天要面對一大堆問題，但我深信不移：處處充滿希望！
也跟各位創業家夥伴們分享

相同的發展階段，這個概念
用在個人與團隊也是一樣

團隊也會遇到幾個死亡之谷

第一階段：形成期
團隊在形成期裡面是最high的,因為是蜜月期,大家在一起很快樂
而這個階段溝通的重點就強調於大家能不能多瞭解、多談談
強調的是量要大

第二階段：衝突期
你開始執行一些任務時
對方的想法與你不一樣
你的想法常常被拒絕
對方的想法常常被接受
久而久之你心裡就會芥蒂
不爽！
就開始出現衝突，越做越亂
因此公司就會開始設立規範
也就進入了

第三階段：規範期
規範一些東西,你不能對別人怎麼樣,你必須要就事論事,遇到狀況應該怎麼解决,應該定一些什麼SOP 讓大家能够做的不錯
最後進入第四階段：表現期

有沒有發現很像
一個公司有兩個死亡之谷：2.5年、7年
團隊也是一樣
有形成、衝突、規範跟表現期的三個自然死亡之谷。

所以形成期，你要找到自己的方向，找到自己適合的舞臺，有時候你不要太客氣
抱持著沒人來就「我來」的心態

而衝突期
你就要找到自己一針頂天的優勢
因為當有衝突，需要你表現的時候，你沒有一技之長
這是創業最容易流失團隊的這兩個階段

接下來規範期
要能夠按照規則還能夠表現出自己
那才是最厲害的人
一旦公司對你有信任感
那定就是放手讓你去練習
讓你去闖江湖
所以這是團隊建置過程中，必經的混亂與挫則。

我們再看看個人也是一樣
從一開始可能是22k
然後做了好幾年才長一點點後來才升官越來越高，是一個階梯形

大家都以為是這樣
那其實真正出來創業的時候
每一個人在這個位置都會覺得自己是在這個位置
因為你也會自high

在這個階段跟大家分享
你要看二個面向：
第一個就是你【能力面】表現
你現在能力在公司或團隊的不同發展階段
你能力有沒有超越過去的自己
在不同的階段
公司需要不同能力
你有沒有與時俱進
你能力好
不管你是幹到副理、經理、協理或者副總
那只是你在大公司裡面的
那你個人能力不一定能夠做從0到1
創業要的是無中生有
你以前在大企業待可能是500到1000，這是很棒的
從另一個角度看，0到1你沒做過，1到100也沒做過
因為這可能是前幾代人做的
你加入團隊或我以前加入團隊
可能從501開始
所以我們會以為我們這些專業技能自己很厲害
其實不一定的
所以這是能力面

另外一個是【思維面】
是不是你思維想像的不太一樣
為什麼在團隊為什麼在工作上公司上你會不爽
因為LV. 1就是員工
容易喜歡跟人家比較
為什麼MJ對他好一點
對我不好一點
那其實因為你能力可能還不到
我們帶你很久，一直沒有跟上來
那最起碼你要走到什麼專業經理人、專業人士立場、主管的立場
甚麼是主管立場？
就是所有的事就是你的事
因為團隊的成敗
你一人扛下
所以團隊好
那你運氣好
團隊不好
那你要想辦法把滿手不好的牌打出一些成績