機會判斷的點線面體
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MJ的商業思維頻道 047
Hello，大家好，我是MJ，這一集我們談【機會判斷的點線面體】
分享一個經典的觀念【別跟大猩猩打架】：就是不是要跟業界的老大、龍頭對抗，因為手上的資源截然不同。
所以，延伸出來的結論就是：您的產品應該要被消費者秒殺，不要被競爭對手的大公司秒殺，因此面向市場、面向消費者，找尋問題，因為商機不是被找尋的。
以下四個重要的方法，分享給大家
【點】：找到大公司看不到的痛點、機會點
例如中國的傳音控股，在非洲的市占率是38%，出貨約8000萬台，它成功的解決了有色人種拍照的問題-這我們定義為【單點突破】；此外它找到的【市場規模】也可以乘載團隊的運營費用。
【線】：可以有2種思考方式
1.)找到大公司看不起的領域
例如騰訊企業他們有個內部規定新的市場機會規模，市場潛在規模不到騰訊整體運營1%的市場，它們不主種動投入，將空間讓新創企業去經營，等到規模足夠了，再直接買起來。
2.)客戶想要，但別人做不到
在這範疇，你檢視自己是不是 一技之長 / 一針頂天 / 非你不可，最常說明這個模式就是客製化的能力
【面】：類似產品不同呈現
最經典的案例就是 iphone，還記得嗎？在他之前當年最紅的商務機種黑莓機、NOKIA、大型的攜帶式手機…，從不同的面相進入找到不同的方向。
【體】：看到趨勢
我在業界時親身經歷最實在的案例，當然業界都投注在手機的製造與生產，對於像Google這樣的服務平台，幾乎沒人在關注，可目前的結果是，這個服務平台成了全世界最大的手機平台。
現在大家都可以看得到的趨勢就像是5G的應用
因為你看到趨勢所以更積極運用碎片時間學習，我們就看到了”得到”這學習平台的產生
Uber、Airbnb、 看到了有限的資源，所以掌握到共享經濟的趨勢
餓了嗎是發掘節省時間，不想出門的機會
他們都不是夢幻的發想，而是發現了一個趨勢與需求點而努力做大
分享【點】、【線】、【面】、【體】不同層次的思考，幫助您釐清可能的商機，也要記得我們資源有限，不要跟大猩猩打架，做好取捨，找到自己適合的戰鬥位置。
我們下週見囉~~
