這一點真的值得大家學習，即使年輕人沒有經驗，絕對不能對自己失去信心，因為人（你）的潛力無窮啊，Cony做到了。

更棒的是，她合宜的行為舉止，不像一般年輕人鍵盤治國，看到任何事情都想點評，其實只看到很表象的一個點（點/線/面/體 四種不同的層次），這一年來，我觀察到的Cony 總是冷靜思考或先向有經驗的人尋問，進一步了解事情的全貌後，才會發表自己的想法或意見，完全沒有年輕人的衝動個性，這一點真的真的非常難得。

年輕時，我總覺得自己很厲害，這些年回顧與反省，其實才發現自己真正變厲害是在35歲以後，因為當時的自己才有能力看到別人看不到的全局，35歲前的自己其實只是一個自High的小屁孩。

27歲時，我還記得向一家科技公司的總經理 Mason Su 發表自己的高見，說公司為什麼不這樣? 不那樣? 還給了Mason一堆我在書上看過的大大小小策略，感恩當時的 蘇總經理 願意聽我這個小屁孩員工的意見，現在想想，真的很丟臉啊（因為當時的我連10億元營收都沒做過，那有能力給人家什麼建議！）

後來，在江湖行走，認識了一些華為的朋友，大家飯後聊天聊到各自年少輕狂的一些事，他們提到：創辦人任正非，有一次看到公司刻意挖腳過來的博士高材生對公司政策指指點點，任正非過去打招呼，然後，問他到職多久了?　對方回：三個月。

任正非二話不說，請他做到今天就好。

因為任先生認為：

（1）三個月期間，你連公司所有部門都沒走完，就開始點評，那不就像庸醫一樣，沒有經過望/聞/問/切 等步驟，就下藥方，肯定不對；即使對了，也是瞎矇猜對，到處指指點點只會影響士氣；

（2）再者，你自己負責的領域(手上的那鍋飯) 都端不好，尚未做到全公司第一、全國第一或全球第一，那來的美國時間，去評論別人的領域(另一鍋飯)

真的非常有智慧。

而年輕的Cony 居然在20多歲這麼年輕的階段，沒有犯下和我們當年一樣的錯誤！

前一陣子的大型聚會，簡總將Cony加入一群都是創業家老闆的群組，她很快的在群內完成上傳活動任務後，就簡單留言：任務完成了唷，小妹就不再打擾各位老闆了，然後自行退出群組，行為舉止得宜的令人羡慕啊。

這些優雅動作學成的背後，我在猜，可能來自於兩種師父：

第一種：一定是Cony 優異開放的父母親，她人生的第一個師父，從小到大引導她，給她這麼好行為舉止教育與自信心建立；

第二種：應該是她的職場師父

簡總輕理，給她很多職場上的指導才能成長這麼快！遇到這種老闆，只有一句話：要跟好！因為願意這麼大力度培養人才的老闆真的不多啊。

每間公司不論大小，一定有很多SOP包含不到的灰色地帶，因為公司在變、市場在變、客戶也在變，SOP絕對不可能即時轉變，所以有很多灰色地帶沒有人負責。

我觀察到的Cony ，每次接到老闆的工作要求，總是帶著【我來】的精神，先做了再說，邊做邊修，到處請教別人，這一點，又打敗了70%以上的職場前輩。

這一點，我最欣賞了！

因為我完全做不到 Grace under fire 這種層次！

我在上市公司當主管及創業這20多年，最強的就是救火…

每次救火過程，總是過度專注過度嚴厲，加上救火強調速度，我總是全速前進，腦筋得快轉，講話也快，每每情急之下總是刀子嘴豆腐心，恨鐵不成鋼，但聽者有意，容易玻璃心；這真是我帶團隊的大罩門…

以前我的老闆們，比我的口氣壞上三倍，我都能忍住，因為我想學一些真功夫，讓自己未來在江湖行走時有足夠的實力應付各種狀況，所以常常一做就是好幾年才會離開；

後來發現，時代變了，年輕人只要溫度與爽度，其餘都不重要。

我們這群老扣扣，需要學點東西一起進步才有能力帶領新世代的年輕人。

所以，看到Cony 在高速的專案壓力下，總是能保持甜美的笑容，令我羡慕啊，敬禮！

生活處處都是學校，今天Cony 是我的老師！

ps. 如果哪一天 Cony 不小心從基隆搬來桃園生活，MJ的公司隨時歡迎您唷…先向Richard 提前預約人才一下，呵呵呵