您是「劍」型人才?還是「盾」型人才?

陳立安 2020/11/19
2020-11-19
數字力秋烤趴
2020-11-23

您是「劍」型人才?還是「盾」型人才?

創業或是加入新創團隊,就是某種程度的All-in,您必須要有所覺悟,才能成長。
所以,大部分的創業家即使戰到最後,只剩一兵一卒,仍會努力奔跑,除非現金燒光了又借不到錢、或是身體健康或家庭子女出狀況,才會含淚收兵。
所以,我們很尊敬正派All-in的創業家性格朋友們,只要時間允許,能幫的我們一定盡量幫忙…
有了這層體悟之後,接下來就是如何帶著團隊,在最短時間內做出產品測試市場,同時將游擊隊的打法,轉成兼具彈性的正規軍打法…
創業過程,為了活下來,需要做的各種事務中,因為創業多次的經驗,我覺得不是很困難,最難的,反而是團隊協作與保持團隊向心力,因為人性 x 情緒的複雜度有無限多種組合,連1720年南海泡沫事件中,牛頓公爵 自己也搞不定自己。
這次創業,我試著採用兩種領導風格:
【1】只給方向不給細節
主要是想找出團隊中,誰 是能在混亂過程中,「無中生有」的高手?很高興有幾位浮出水面,展現了超強的個人快速學習與應變能力;
【2】另一種方式就是讓其他專長的夥伴,找出自己能貢獻的方向(如附件表格與大家分享,請自行取用)
不是每個人都有創業精神(把自己當公司的老闆,連睡覺、洗澡、上廁所都在想公事的人…)
但是,創業,需要各式各樣的人才:
我們需要「劍」型人才,能指哪打哪兒,即使完全沒經驗的業務範圍,也能先做了再說,錯了就改,改了再優化…
我們也需要「盾」型人才,會傾聽、懂溝通能協作、幫助混亂的新創團隊建立SOP不斷優化
如果
您是「劍」型人才(有某項特殊業務專長)
或是
您是「盾」型人才(能傾聽、會溝通、在混亂中不慌忙有能力建SOP與系統…)
歡迎私訊MJ
mj@1095.com.tw
#新事業生技團隊歡迎您

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