所以，大部分的創業家即使戰到最後，只剩一兵一卒，仍會努力奔跑，除非現金燒光了又借不到錢、或是身體健康或家庭子女出狀況，才會含淚收兵。

所以，我們很尊敬正派All-in的創業家性格朋友們，只要時間允許，能幫的我們一定盡量幫忙…

有了這層體悟之後，接下來就是如何帶著團隊，在最短時間內做出產品測試市場，同時將游擊隊的打法，轉成兼具彈性的正規軍打法…

創業過程，為了活下來，需要做的各種事務中，因為創業多次的經驗，我覺得不是很困難，最難的，反而是團隊協作與保持團隊向心力，因為人性 x 情緒的複雜度有無限多種組合，連1720年南海泡沫事件中，牛頓公爵 自己也搞不定自己。

這次創業，我試著採用兩種領導風格：

【1】只給方向不給細節

主要是想找出團隊中，誰 是能在混亂過程中，「無中生有」的高手？很高興有幾位浮出水面，展現了超強的個人快速學習與應變能力；

【2】另一種方式就是讓其他專長的夥伴，找出自己能貢獻的方向（如附件表格與大家分享，請自行取用）

不是每個人都有創業精神（把自己當公司的老闆，連睡覺、洗澡、上廁所都在想公事的人…）

但是，創業，需要各式各樣的人才：

我們需要「劍」型人才，能指哪打哪兒，即使完全沒經驗的業務範圍，也能先做了再說，錯了就改，改了再優化…

我們也需要「盾」型人才，會傾聽、懂溝通能協作、幫助混亂的新創團隊建立SOP不斷優化

如果

您是「劍」型人才（有某項特殊業務專長）

或是

您是「盾」型人才（能傾聽、會溝通、在混亂中不慌忙有能力建SOP與系統…）

歡迎私訊MJ

mj@1095.com.tw

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