當上主管第一個十年，MJ超級用心帶團隊，一股腦地 (還很自high地) 強迫把自己所見/所聞/所會的，想全部傳給自己的團隊，結果90%團隊成員都跑光了，後來才發現：每個人工作上想要？追求的? 都不一樣。有人追求安穩但求無過、有人追求自我實現、有人追求金錢、有人追求新事業追求成就感、有人追求與厲害的人一起進步…不一而足。

終於慢慢體悟到前輩所說的：領導是一種雙向的藝術(ART)，

Aim Right Targets (ART)

Take Right Actions (TRA)

***時間快轉25年後的MJ***

我也一直找不出內心的原因：明明自己就過得很不錯，為何非要去從無到有，再創業一次？我只是覺得：跟著自己內心深處的聲音走就對了。

飛了那麼多國家跟不同區域的富豪或高手合作，總覺得自己很厲害。隨隨便便就能做上百億的營收。帶著這種自High的心情，出來創業多次才發現，以前自我感覺厲害是因為集團的光芒加持，讓我接觸到頂層社會人士與人脈，才有這些動不動百億的營收 #超能力幻覺。

自己出來創業後，這些有錢人或高手，根本不會理我們這種超小型公司的。以前願意見我和我談生意，是因為集團有5000億營收的巨大名聲，不是因為MJ…（我誤以為是因為MJ超級厲害，所以別人才和我談生意，哈哈哈。那個時期的MJ，真是想太多了）

幾次創業過程中，雖然跌跌撞撞，不過1~2億的營收，還是難不倒我。

一次次的創業，後來才發現，我能力再強也只有一個人，頂天也不過就是那幾個億的營收，漸漸才認同其他創業高手前輩所言：事業的天花板來自於創業者本身。

我開始放慢腳步，開始檢討自己…是不是我只適合小團隊作戰?是不是我只適合帶比我年輕的團隊? 我有沒有能力帶上比我強的團隊與整合更多的資源讓大家一起打拚…

加上教學這11年來，與不同的數字力創業家學長姐公司相互交流，看到很多學長姐待人處世比我還優秀，團隊與公司業績也不斷創新高，事業經營這麼忙，還能到處走動到處學習與做公益，例如

等…這群高手企業家們。

我想和這群優秀的企業家一樣!

所以，這次創業帶團隊的做法也不一樣了…

果然用不同的方式，招募到一批優秀人才：

一位是放棄在阿里巴巴數百萬高薪的小布，為了一起打拚的夢想，在我們的新創公司只拿比一般人好一點的薪資；

另一位是放棄努力20多年在保險領域數百萬高薪的LEO，也願意只拿一般人的薪水加入我們；

貴婦小拉，放棄可以美美在家享受好品味的生活，加入新創戰鬥團隊，一起割傷雙手陪著大家打包出貨；

品牌設計團隊浪哥、Ruby 也放棄了上兆元營收集團的高管Title與優沃薪資，一起加入打拚。

有二位在海外打拚多年的Amy, 盧導，陪著大家一起奮鬥，從無到有建立很多系統與SOP。

還有台灣百萬流量的健談網創辦人汪汪的情義加入…感恩感恩

在公司成立初期，我想了又想，我何得何能！

居然讓這些人放棄數百萬元的年收入，加入MJ新團隊一起打拚，真是萬分感恩啊。

#於是我要求自己：

團隊成員都放棄或犧牲了那麼多薪水加入我們，這次我也要做些不一樣的努力，才對得起這群人對MJ的信任：

【1】我將自己的股份無償分享給自己的團隊，因為我堅信錢永遠賺不完，一定要對自己的團隊好一點；日後事業穩定後，讓團隊也能有財富自由的機會；

一個人賺錢獨享可以吃得很飽，一群人賺錢一起分享真心覺得人生能更好。

【2】我要求自己創造舞台給年輕人發揮，教他們戰略、商業、銷售等思維，只給方向，不給如何做的細節（經過25年的全球市場歷練，執行力這塊我真的是超強的），只為了留給他們試錯的空間與學習機會，就這樣，這三個月的學習與試錯，就花了我們近200萬元。果然，「給團隊舞台」短短給個字，價值千金啊。

還好這些錢沒有白花，多數成員們都看在眼裡，私下謝謝我這麼大氣居然花錢花時間讓他們去試錯成長，我聽了好感動，真的有人看得出來我們的用心良苦。

【3】我要求團隊道德水準高一點：絕不說同業的壞話，咱們各憑本事自行成長即可；

【4】我要求團隊服務更貼心一點：把會員當自己家人在經營，已所不欲勿施於人，將心比心，做好服務，盡量讓客戶感受到我們努力的方向【貼心、便利與尊榮】

說了這麼多，只想說一件事：有機緣和大家一起打拚，真的很高興。一起加油唷！

本文第二個重點就是–> #徵人啟示

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