帶著團隊導入OKR已邁入第三年，兩岸的三個小團隊都有顯著的進步，因為透過OKR工具的使用，團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。

OKR最早來自於科技業的Intel, 是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具，基本上OKR是讓天才管理天才自己的好工具 (因為天才很難管理，只能讓他們自己管理自己)，所以，OKR並不是每個團隊都適用。但如果您在導入時，留意細節與順序，也有很高的機率可以成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是：先「組織」，再「流程」，最後才是選「系統或工具」。

【組織】：先找一個比較主動積極的小團隊試導入，這群種子部隊很重要，最好能找具有當責觀念的同仁優先，每個組織總會有主動積極的優秀人才，如果您找不到，那就只能老闆自己使用OKR了。

【流程】：導入過程中，最重要的是讓成員依照公司的大方向，自主設定目標(Objective)，這個步驟很重要，因為多數的人都會為自己設立的目標全力以赴，但不會為老闆設立的目標賣命；接著，要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果（Key Result）會對目標產生正面且有效的 impact，這些步驟或思維引導，能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力，如果沒有上述步驟或流程的引導，您的OKR可能又變成另類紙上談兵的KPI。

最後，才決定要採用OKR，還是原本行之有年的KPI 或PDCA等管理工具。

以上，是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。沒想到…

某天永芬主編來信邀約，請我看一下聯經出版正在籌畫的「最短最快完成目標的OKR入門」新書，拿到書稿後，立馬花了三小時讀完，連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎?！ 而且書中說明的更具體更詳細，真是相見恨晚！

在本書中，您可以了解什麼是OKR？為什麼要使用OKR？個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果？如何在團隊與企業內導入OKR？具體的導入方法、步驟與流程？當您看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！

林明樟（MJ）：連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

最短最快完成目標的OKR入門