“我们适合一起创业吗？” 两天时间告诉你！(模拟商战) by Shane

认识Shane的小伙伴都知道，我这个周末人处在失踪状态（谁都联系不到我。因为我报名参加了由超级数字力和大人学联合主办的一个培训，第一期【模拟商战进阶·经营策略与事业布局】（以下简称【模拟商战】）。

No.1

课程烧脑

实话实说，课程很烧脑。短短两天的时间，不仅有培训还有实操，4到5个人一个小组，每天都要对一家企业做至少7到8轮的战略决策，把一家企业的发展往前推进至少4年，中间穿插老师的点评和讲解。没有一刻钟可以让我们的脑袋得到休息，哪怕是吃饭时间，所有人也都在争分夺秒思考对企业的规划和发展，复盘前一轮决策究竟做对了什么又做错了什么。良好的体力是必须的。更重要的是，还要有良好的心情。毕竟无论多么伟大的事业，归根结底都是人做出来的，而且，都是一群人做出来的。所以在创业的过程中，如何和不同个性不同背景的人一同配合，互相推动事业，也是试炼。

No.2

门槛有点高

除了课程的烧脑程度，参加课程的门槛很高。因为参加培训的人员要对财务报表有非常清晰且准确的理解，不然我们在模拟商战的过程中对企业的所有决策和规划又是站在什么基础上呢？（总不能是拍脑门叭BUT! 就算现在看不懂财务报表也没关系，可以考虑先参加MJ老师的【超级数字力】，同样是花两天的时间，就能脱胎换骨的让财务小白变成到财务高高手（想要了解大概的课程内容，请戳Shane之前写过的文章

不确定今年最后一期（12月）的超级数字力是否还有名额报名信息请参阅本篇结尾

No.3

请一定要来上课

尽管如此，我还是强烈推荐各位小伙伴一定要来学习这门【模拟商战】。特别是！准备要创业的小伙伴，准确的说，是准备要和一群人一起创业的小伙伴。如果不想在九死一生的创业路上，仅仅是因为合作伙伴不合适而提前下了牌桌，花一个周末和合作伙伴一起来体验一下【模拟商战】，真的特别值得。

咦，你问为什么？

终于切入正题了，我太难了

首先请回答，你为什么会选择现在的合作伙伴？是因为志同道合？还是因为有共同的理想目标？或者单纯是因为他/她能带来资源或者经验？为了回答这个问题，我们先来看一下，什么是创业。创业其实很简单（真的一点也不高大上，不过就是一群人，一起做件事，满足客户的需求，过程中让公司有获利，并且持续成长做下去，而已。

现在回过头来看看，你选择的合作伙伴，能和你一起做成这件事吗？

因为志同道合而走到一起的一群人，如果彼此对公司都有不同的期许，发生分歧的时候谁也说服不了谁，怎么办？

因为共同的理想目标决定一起创业的一群人，如果对企业的发展规划和战略打法南辕北辙，怎么办？

因为合作伙伴能带来资源和经验而决定一起创业，但他/她的做法并不符合企业长期发展的定位，怎么办？

我的小伙伴就遇到了这种“怎么办？”的糟心情况

在创业这一过程中，有各种各样的不确定性和风险，有来自于客户的，有来自于市场的，甚至有来自于虎视眈眈的资本的。连貌似心连心的夫妻，共同创业都有可能是把坟墓拖向地狱的快车，我们又怎么能肯定和我们一起创业的那个人或者那一群人，能真正为了我们共同的理想目标把企业一起做大做强，而不是各打各的小算盘互相算计、互相掣肘呢？

Shane告诉你

一起来参加【模拟商战】，你们就能知道他/她是不是对的那个人。

先来简单介绍一下，【模拟商战】是一门什么样的课。首先，这门课是基于美国17位大学教授共同研究开发的一个模拟企业经营策略和事业布局的系统（上过MBA课程或者商学院的可能都玩过，不过这个系统更加贴近真实环境，是最最最新研究成果在这门课上，学员们会被分到不同的小组，每个小组其实就是一间公司。在课堂上，不同公司要通过在系统上输入不同的决策，来把各自的公司发展壮大。其他学员小组，也就是其他公司，就是自己公司在相同行业相同市场的竞争对手。

这里，我想先请各位小伙伴暂停一下，先想一想，你是怎么理解发展壮大这个词的定义的？

是要做市场份额大大的市占王？还是要做赚得盆满钵满的获利王？或者是做总资产周转率高高的经营王？（或者也可以像我们小组一样，连着两天做了股王=w=

插播一句：不知道总资产周转率的小伙伴，请先去参加超级数字力的课程，学会运用财务思维参透企业发展的逻辑

只有先确定了公司的定位，才有后续的一系列战术和打法的讨论。如果连这一步都没办法确定，那公司的发展就很可能像过山车，今天往东明天往西，兜兜转转上上下下好几圈下来才发现，自己还是回到了原点。但找准定位也仅仅只是公司发展的第一步而已。不过就是这第一步，你都会发现，迈出去有多么艰难。

因为和你同组的学员，你们公司里的成员，每个人对公司的发展都有不一样的想法。

如何说服别人，如何在有限的时间里确定企业的发展定位，这是每个公司一上场就要面临的最重要的一课。

确定了公司定位，下一步就是要看各位学员如何利用有限的资源发展自己的公司了。就是这一步！谁能想到，我们组，一位本业是律师，还是专门做破产清算的律师，居然是经营决策上最冒进的人。他对于企业发展的策略永远都是扩产能加人手改进品质，全然不顾企业想要做这些动作的钱从哪里来。谁又能想到，我们组，个子小小女生做起CEO来，强势得可以让所有男士集体噤声。但就是这样一位强势的 “CEO”，在我们公司的市场迟迟不能下决定怕拖累公司发展的时候，很有担当的站在了他的身后，跟他说“你不要害怕，相信自己的判断，有什么问题我担着，有什么问题公司做你的后盾”。但也有其他小组（其他公司）的CEO，对于企业的发展没有一个长期的规划，总是因为个别的指标不理想，而忽略整体的发展目标，倾尽全力去修正一个个单一的指标，那企业的发展又怎么可能像想象中的那样稳稳的上涨呢？

这样的CEO也许满怀理想信念，也许充满激情，也许能当很好的朋友，但是真的能一起创业吗？