算算看, 你有幫公司賺錢嗎?

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算算看, 你有幫公司賺錢嗎?

請先暫停抱怨公司, 為何今年七月份的年中加薪, 不為您加薪 或上半年的績效獎金不夠好

想加薪, 請先學會數字觀念!
『不賺錢』是邪惡的!

在我創業失敗後, 我深信這一句話。因為創業失敗, 除了自己和股東投資的血汗錢不見了, 還有很多社會責任一路為你工作的數十位工作夥伴(=數十個家庭), 也面臨失業與轉業的風險。所以, 公司 『不賺錢』是邪惡的!
不論您是創業家或是專業經理人或員工, 不應再拿 我已經非常認真了, 你不能怪我啊因為大環境, 因為產品, 因為客戶…bla bla bla”等當你的藉口。
因為, 公司 『不賺錢』是邪惡的!
回歸正題, 如何用數字力的觀念, 重新檢視自己對公司/團隊的貢獻?
抱怨前, 請算算看, 你有幫公司賺錢嗎?
假設你服務的公司, 今年做了10億元的業績, 公司稅後總共賺了8000萬元, 比起去年多賺了3000萬元, 結果去年年終獎金是1.5個月, 今年還是1.5個月, 你會爽嗎? 會抱怨嗎?

回答這個問題前, 請先將這些龐大的數字 (10億元,  8000, 3000, 年終獎金1.5個月…) , 切換成有FU 的數字吧!
如何將數字細化成有 FU 的數字呢? 最簡單的方式, 就是用全體員工人數, 去換算成每個人的人均貢獻或是支出, 這樣您就會FU
在財會的世界裡, 絕對數字沒有多少意義!
因為那個龐大的數字, 會放大你自己的貢獻與功勞啊!
所以財會的世界裡, 比較的數字才有意義! 例如人均OO或是 百分比%, 或是與其他公司/其他部門做比較
以上面虛構的案例, 進行簡單的數字分析, 您會看到



(1) 一年營收10億元, 平均一個員工一年只幫公司創造了1000萬的業績, 一個月一個員工只   
      幫公司創造 83.3萬元。看完這個比較的數字後, 您有 FU 了嗎? 其實每個員工的貢獻,
      沒有我們自己想像的那麼大唷!


(2) 營業費用一年2.09億元, 代表平均一個員工的總費用支出, 一年一個人公司要支出 209萬元 (公司雇用我們的成本比您想像的還要高出很多很多), 每個月公司每一位員工的營業費用高達 17.4萬元 (包含了銷///折舊和分期攤銷費用)

(3) 管理費用一年9500萬元, 代表公司平均每位員工每年要支出 95萬元 (這個數字是您的薪水+房租+水電+電話….等費用), 每個月的管理費用, 一個員工使用高達7.9萬元的管理費用!!!

(4) 你以為今年賺8000萬元很多, 其實一個人一年為公司的利潤貢獻只有80萬元;一個月稅後淨利每一位員工只創造了6.6萬的利潤!
假設年終獎金保持和去年一樣的水準 1.5個月,
假設您的月薪是5萬元, 1.5個月=7.5萬元.
7.5/80=9.4%, 代表什麼? 代表每位員工一年為公司賺的錢, 公司很大方的分了 9.4% 給您了唷! 您覺得公司很摳門嗎?
呵呵呵,希望今天的數字力觀念, 對大家有些幫助!
算算看, 你有幫公司賺錢嗎?
請先暫停抱怨公司, 為何七月份的年中, 不為您加薪或上半年的績效獎金不夠好! 想加薪, 請先學會數字觀念!
『沒有幫團隊幫公司賺錢』, 就是邪惡的! 呵呵呵!
p.s
請留意…MJ虛擬的案例公司, 毛利率高達 30%, 稅後淨利率高達 8% !

多數的台灣上市櫃公司不會有這麼好的獲利能力與市場優勢唷

1 Comment

  1. Andrew Yang表示:

    扣除9.4℅與股東股利等,剩餘獲利如何運用與決策是重點.永續經營才是真的.

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