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2019-08-29

2019.08.22 劉勇志

進階版企業商業模擬課程
由MJ老師、大人學的Joe與Bryan老師所帶領

這是一門很棒的課程,創業家經理人真的要來上!
我們模擬經營一家有三個部門的公司,透過每回合的策略執行,來看策略在競爭激烈的市場,是失敗倒閉還是成為股王,因為模擬太真實,經營公司要做的事情幾乎都沒少。

我上過的課程中,這是最燒腦的兩天,要短時間內看財報,並且下決策,到後來我幾乎呈現決策疲累狀態

最高興的是我們這一組最後成為 【獲利王&股王】,公司體質極好(如果現實世界真的是這樣多好)

回到家後,慢慢靜下來,分享這兩天自己在課程決策的心得

1.目標要明確:一開始我們就決定好公司要拿獲利王,目標明確後,就很清楚哪些事情不做,例如不打低價策略,如何有效控管存貨,更重要的是不亂花錢。

2.事業夥伴有共識:同組的夥伴也都是企業主,平常做事方式不一樣,一開始我們常常意見不同,雖然目標一樣,作法也是不同調,但透過幾次的溝通,記錄決策後的結果,數據檢驗,三個部門處理事情的邏輯到後來才慢慢一致,而公司整體狀況就一飛衝天。

3.決策的成、敗、規、因:如何用全局思考做決策,在每次決策,要知道為什麼這樣做,導致的結果及原因都要清楚。這樣才能在下一次決策能有更好的品質,

例如:貨物的控管非常重要,產量太多就是浪費,生產太少就是少賺,而每回合的需求量怎麼估算,又因為景氣、產業、行銷、價格等因素影響,我們把每次估量的決策記錄下來,到後我們預估產量只有5%內的誤差。

這和我真實的公司做法很像,透過GA流量、FB廣告、競業的商品價格,估出我們需要購買的商品數量。

4.決策的一致性的重要:做決策不難,難在於當你資源不足時或者短時間內成績不好,是否還可以保持初心,維持原本的決策?
在第一天發現我們決策很混亂,並且甚麼都想做,成績沒有太好。在第二天我們就不斷提醒我們的決策是否符合我們要達到的目標,如果沒有就不做。
5. 財報的重要性:看不懂財報就無法好好經營一家公司,這次發現自己看財報的能力還需要更加強,除了看數字更重要的是如何解讀數字及後續的Action。

這兩天下來,很感謝MJ老師在過程中用實際的企業案例,來給予更真實的指導。Joe與Bryan老師也提出非常多企業決策要注意的事項。
很感謝同組的 Hans John 梁醫師讓我也學習到很多。

這課程很難得把三位大師在同一堂課程
因為聽說規劃了一年才有的課…

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