用財務思維幫你圓夢

這是我第二次來上超級數字力
第一次是在兩年前那時候超級數字力是一天班的
目前已停止這樣的課程
不過我超級建議你還是要上兩天班
因為強度和內容不只是×2，而是平方
好了先不打廣告（我相信老師也不需要我打廣告）
先來聊聊這堂課對我的改變
兩年前來上課的時候那時候
我的店其實正在快速成長的階段
我一直以為自己很厲害（其實就是老師講的大頭症，腳浮在地板上，眼睛只看天空，看人喜歡用鼻孔看）
上了老師的課後才認識了財報
回到公司後再去改善這些事情
不過其實還是一知半解
有點像是原本我開的就是一間小小的牛肉麵店右手收錢左手出去只在意賺了多少錢
根本不在意從哪裡賺到的錢
也不在意錢到底花去哪裡
完全沒有想像公司應該有的樣子

這一次再踏進這個教室
我想說這個課我上過了難度應該不高吧
我完全錯了重點完全不在曾經上過的內容
而是MJ老師傳遞了一個訊息「傳承」
怎麼讓公司成為一間能被傳下去？
怎麼樣永續經營？
怎麼樣利用公司去做對的事情？
這不就是B型企業的概念嗎？
「用商業行為解決社會和環境的問題」
這兩個字讓我根本無法靜下心來學習
因為前幾天才被一個創業老師問說：「琦恩，你到底開這間公司想做些什麼，想改變什麼？你有想過如果你不在這間公司了，那台灣潛水會變成怎麼樣，如果沒有想好這個問題，你就是一間商號。」（我的思緒瞬間回到兩年前原來經過這段期間，我只是從一間小的牛肉麵店變成了一間大的牛肉麵店。

隨著課程的推進
創業所遇到的困擾也一併解答
不過問題也冒出更多
我就借用MJ老師的三大立體模型
講講我隨著課程所遇到的問題

損益表「長期穩定獲利能力」

很多人在看損益表的時候都喜歡先看營業額
我在經營公司的時候也喜歡衝大營業額
MJ老師建議看毛利看淨利（這是不是一門好生意）（有沒有賺錢的真本事）
問題來了怎麼樣才能夠提高毛利
兩個做法第一降低成本cost down down連衛生紙都沒有
第二個做法提高售價
昨天我們「師父讀書會」才講到了怎麼樣讓公司時時漲價維持競爭力
問題是在這麼競爭的產業裡面你敢漲價嗎？
那漲價的配套是什麼？
你產品的核心競爭力到底是什麼有什麼是非你不可的？
光是這個章節所產生的這個問題就讓我寫下了10幾個改善案（對我來說這個學費就回來了）

腦袋還充滿著滿滿的問題的時候
MJ老師又把我推進了另外一個坑裡

資產負債表「現金為王財務結構」

台灣潛水從以前到現在都是家族的企業
我們並沒有太多股份相關的問題
不過這幾年隨著公司越來越大
這個問題的急迫性就越來越多
我們常常會遇到公司必須要有大一點的資金才能能夠讓他更快的前進
這時候資產負債表就相當重要了
如果我們真的需要一筆大的資金協助公司成長這時候我們要先成為別人看得懂公司才有投資的可能
這時候很多問題就產生了
創業10幾年下來資產如何盤點？
公司如何估價？
我們需要多少資金要做什麼事情
一旦有了規模化的想法怎麼樣複製營運模式人力訓練財報標準等等等等等等等等等

我不是來上財報課的嗎？
我的腦袋怎麼會有這麼多問題啊
這個單元超多打到腦洞的子彈
所以我強力建議正在創業的各位一定要來報名不過前提一樣是要先搶得到

睡了一天想說第二天的應該比較輕鬆一點吧
哈哈你想太多了
我們來到了第三張表現金流量表「真假立判生死存亡」
創業最重要的一件事情就是現金為王
試問一下自己做生意的完成周期需要多久（就是你進貨到賣出貨到收到錢需要多少天？）假設需要100天一天基本開銷是$10,000那你就要準備100萬當你的儲備基金
當然現金是越多越好強烈建議不要低於25%

現金流量表主要現金是來自你的營業行為-淨利（只有現金是真的，其他都是假的）
你有更多錢才能去做更多事
所以你賺到錢後打算做些什麼？
投資資產/預備現金/調整財務槓桿還錢/分給股東分紅
你有很多的選擇去分掉你的現金-淨利
賺錢很難，怎麼花更難
有人說：「錢並不是不見了，只是變成你想要的樣。」
那我們到底該怎麼去花所賺到的錢
是百分之百投到現金裡面嗎？
還是百分之百分紅花掉？
還是百分之百買更多的氣瓶/空壓機/船隻？

這個單元也是讓我整個腦袋都是怎麼樣才是最有效花這筆錢的用法
我想了一個比率
20 %給員工獎勵+20 %給股東分紅+30 %保留盈餘+15 %給回饋海洋+15 %再投資資產

終於三個單元講完了我以為我的腦袋就可以稍微休息一下了
在最後要結束的時候
MJ老師再次提醒財務自由只是其中一個部分
更重要的是你心靈自由和時間自由
這三個都達成才叫人生自由
「賺錢是你的首要目標，但不應該是唯一目標」
多做一點會讓你開心的事情去潛水/騎三鐵/多陪陪家人看看書/都會比賺錢更讓你開心

MJ老師最後一點提醒：「行有餘力，幫助別人，做個對世界有貢獻的人。」

這堂課對任何人所吸收的都不一樣
你在工作的人/創業的人/全職媽媽/有投資經驗的人，
我相信你都會看到屬於你的面向
用正向的方法持續的投資
我相信經過時間的推進
我們都會越來越好的

所以你問我推不推薦這一門課程
我只想反問你：「你搶不搶得到？」

我是腦袋裡面都想著怎麼樣把一間牛肉麵店變成一間能傳承百年潛水公司的琦恩

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