2018.09.21 pearlqueen 珍珠姐的学习实践记录仪
2018.09.20 Cheng Doris
2018-09-25
2018.09.21 陳盈君
2018-09-25
不要成长到破产——数字力课程收获之一
”投资自己是最正确的事，没有之一“。——珍珠
上个月最幸运的事就是拿到数字力课程在9月份的回训资格。于是在第15期（9月8日/9日 上海）的数字力课程上又体验了一次“全球最有价值课程”（这是我评选的，哈哈）。李笑来老师的话非常对：“一流的服务价值总是被低估”，“付费就是捡便宜”。上过数字力课的学员全都深刻理解了这两句话。
啥是回训？就是每一位报名数字力课程的学员有两次学习的机会，第一次叫新学员，第二次叫“回训学员”。回训和新学员的待遇完全一样：五星级酒店会议室上课、住宿、精美茶歇、美味自助大餐、教具、礼品、抽奖等，这些在回训时全部都是免！费！的！哈哈哈，不要太爽了！最最重要的是两次学习，保证你财报知识彻底学会，学明白。选得出好公司，算的出高中低股价。从此告别垃圾公司股票，走上财富自由之路。
这次回训发现本期学员人数从100多人变成60几人。一问才知道，MJ老师为了让学员获得更好的学习体验主动减少了每期的学员名额。这样的老师也太良心了吧。
回来后有许多朋友问我这个课程学到了什么？对我而言，它
- 除了教会我财报知识以外，还给我优质的社交资源：与MJ老师成为师生、与许多牛人成为同学、与更多爱学习的伙伴成为学长姐、学弟妹。
- 除了两天一夜到知识大餐，还给我许多启发：如何上好一堂课（我的梦想就是成为像MJ老师一样的明星老师，哈哈）；如何做好用户体验，如何在细节上完美；如何做人做事，财富和人生的关系等等。
今天就来详细说说其中一个启发：”不要像有的公司那样：成长到破产。“
1.什么是成长到破产？
一般人的印象中，大公司就意味着稳定、安全、有品牌优势，利润高，不容易倒闭。但是事实上，很多大公司就是在不断发展、不断壮大、营业收入节节攀升的情况下宣告倒闭的。中国改革开放四十年，许多当年如雷贯耳的企业如今销声匿迹。其中许多是员工人数超过几千人、年营业额上亿元的企业。
课程中老师举了一个超接地气的案例：张晓月和苏丽文。两个人在工作多年后都打算自主创业。张晓月根据自己的工作经验选择了欧洲进口食材生意。启动资金1万元，产品毛利40%，每个月都在赚钱，但是第四个月的时候就破产了。如果工作更努力，卖货更多，会破产更快。
这就是典型的“成长到破产”。
原因就在于现金流。张晓月因为付款（进货款）快，收款（卖货款）慢，导致每个月账上的现金都在持续减少，到第四个月就出现账上没钱的情况。
对于公司来说，现金是血液。一旦现金流断裂，就好像人失去供血，身体机能立刻罢工。而且你活动越猛，摔倒在地越迅速。
所以，看公司首先要看它的“现金流量表”，现金是王道。现金持续增加，说明公司血液充沛，不会“暴病身亡”。公司现金减少，就是贫血症，抵抗力下降，一旦市场有风吹草动，很容易陷入危机，殃及股东和投资人。
3.个人如何避免成长到破产？
“一个人就是一家公司，每个人都是自己的CEO”。我们可以像运营公司一样运营自己的人生。
苏丽文是怎么做的呢？她选择做早餐生意，虽然房租水电是张晓月的三倍，毛利只有30%，前三个月账面显示亏损。但是因为收款快（每天收现金），付货款慢（60天结一次），所以苏丽文手里一直有现金，可以持续经营下去，不会破产。
对个人财务管理也是一样，手里要有一定现金保证，或者要有调用现金的能力，才不会被意外发生的支出搞的倾家荡产。如何做？
（1）保险保障。
家庭财务危机一般来自家庭成员的大病和意外，所以花一点钱买这两项的保险，就是给自己多了一层保障。
（2）重视成果。
对于学习来说，也要快收慢付。学习之后要迅速总结，看到自己的进步（快收），交付的时候不要一下子倾囊而出，要分批次给成果，让人觉得你有持续做的能力（慢付）。
只有这样，才能在成长的路上一直走下去，不会累死，放弃，半途而废。
（3）了解你的行业
张晓月的情况是有解救办法的，只要她的启动资金再增加一点，或者中间有投资人支持，保证资金链不断，就可以迎来财源滚滚的那一天。
所以，如果你选择的是需要大资金（或者是更长时间、更多积累）的行业，你要做好充分的资金（时间、知识）准备，渡过艰难的时期。
祝愿我们每个人都成长到富足！
对公司来讲，赚到钱也可能破产；
对个人来讲，学很多习也可能生活的很惨。
所以重要的不只是成长，还要有把成长变为可支配的现金。
