2017.09.10 蘇郁芸
2017-09-18
2017.09.11 Celine Wang
2017-09-18

2017.09.10 范文傑

林明樟
在太座的協助下,有幸參與超級數字力的回訓,進而透過自己的眼以及體驗看到教學的進化。
身為回訓的學長姐,在同桌的討論上面,還是有很多疑問,不過跟一年前的財務報表小白比較起來,對於企業財務的健全如何診斷,有很大的進步。
書上講述的名詞,在中翻中的解釋上,從菜販的角度鮮活的敘說了存貨管理,空箱率,客單價決定要進什麼品相的蘋果,第二次聽課跟第一次學習,在眾多的撲克牌混戰中,完全沒有頭緒的無章法中差距很大,至少在短期長期的財務報表順序,有了清晰的釐清,很舒服的感覺。損益表方面,張曉月以及蘇麗雯的對比,淨利是預估的概念,正常的想法當然會由毛利率比較高,這是一件好生意,以及從個人角度看的個人花費剩下來的結餘相等於企業的淨利,就掉入陷阱了!!!在沒有提及到收現金以及平均收現日數,結果會跟預期的不一樣,雖然知道是陷阱,但是還是沒有能力說服同組的伙伴哪一個選擇比較好,不過大家都是有看書的,以致於大家差距不大。

進入到資產負債表以往的認知關卡在於一個完整的銷貨流程,被四個周轉率搞混了,無論是應收帳款,存貨,固定資產以及總資產周轉率,居然都可以由財務報表中閱讀出來,可能被政府的空頭支票騙怕了,對於財務報表真能揭露這麼赤裸裸的訊息,總是抱持著懷疑的想法,經過MJ老師的解說,以及實際的閱讀,這次的切入就沒有以往了亂無章法,在批判時心裡覺得很舒服,居然可以順利的找出轉的快的三個零售企業,當然要區別7-11 or Walmart真的不是那麼容易!

現金為王的世代,現金流量是判斷一個企業會不會因為出血過多而休克,或是目前有沒有貧血,有沒有一直在捕血,輸血的血票到底何時會到,是不是血荒需要向社會大眾公告…..
這個由於每一次都是最後才講到,腦袋都已經待機沒有辦法再裝入什麼東西了,這次比較好,老師由鴻海以及台積電的現金流量表揭露了企業用真心支持發展本業的決意,一年高達六千億的投資,真的是很不容易,對於公司如此,對於人的本業也應該如此,讓自己成為公司不可或缺的戰力,就是營業利率夠高,可以進修增加自己本業的能力,畢竟營業利益,也就是本業的戰力是最不可減少的

終於想到去年上課回家的第一件事就是把股票型基金完全贖回…想說有空看財報可以好好選股投資,然後就窮的只剩下現金了
該危機入市,趁金小胖亂射飛彈的時後買美股….還是要看財報
感覺MJ跟李老師類似,都是佈道者,知難行更難,還是要實做,才能有收穫。

從備課細節,surface pro 4手寫以及筆電雙輸出至投影機的切換,三張財務報表白紙的準備,還要滾上背膠,文具都是很棒的無論是粗細或是墨色都很一流,兩隻麥克風都充飽電只是基本,連續上七小時不是簡單的體力勞動事情,能夠無愧疚的面對自己的過去,霸氣的面對未來,都是很牛逼的。教具上面更精進,獨孤九劍跟Pundy合作用原木為封面以及封底,可以取下排列組合,紙張更是特殊紙,可以碰水不會糊,也可以用白板筆做記號再擦掉,講義數量越來越多,也越來越沒有辦法完整觸及,本來已經是全國第一,要做到世界第一,真的一條不斷往前的不歸路…
看的到MJ老師的氣魄。
很高興可以參與回訓,體驗一流的團隊帶來的產出

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