【用生活常識就能看懂財務報表】經營能力好壞判斷：損益表與資產負債表的綜合運用

一家公司經營能力好不好，如何判斷？是看業績嗎？或者看獲利？還是有其他什麼指標？

在回答這個問題之前，我們先來看看甲、乙兩家餐廳的狀況。

甲餐廳中午的翻桌率是3趟，乙餐廳是0.9趟，哪一家比較會做生意？答案是甲餐廳，換句話說，甲餐廳的經營能力比較好，因為它一個中午可以做3趟生意。

公司的經營能力，不就像是餐廳的翻桌率嗎？「經營能力」的中翻中，就是「翻桌率」；您的資產一年幫公司做了幾趟生意，就是經營能力。回頭看看甲、乙餐廳的翻桌率，

3趟是指那個餐桌一個中午幫餐廳做了3趟生意，而桌椅是餐廳的資產。同理，公司的資產一年幫公司做了幾趟生意，就是經營能力。

所以我們現在回來看看報表，公司有哪些資產在幫助公司做生意，資產要看哪裡？答案是資產負債表的左方，其中最重要的是現金、應收帳款、存貨、固定資產與總資產（還記得流動性擺法嗎？其中，現金、應收帳款、存貨是流動性最高的三個）。然後看看這些資產做了幾趟生意，就能知道這家公司的經營能力。

您在工作職場中，常聽到應收帳款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率這些詞彙，理由便是如此。這也是為何平常公司都會緊盯業務同仁的應收帳款、工廠的存貨，不斷要求大家不要亂買設備的原因，因為這些資產是否運用得當，是公司（專業經理人）經營能力良窳的指標。

在分析前，請思考應該使用那一種報表：月報、季報、半年報，還是年報呢？

比較好的做法是採用「年報」，因為多數行業都有明顯的淡旺季。採用半年報、季報或月報，如果您拿到的數據是旺季，分析出來的結果會高估這家公司的經營能力；如果是淡季的數據，又有低估的問題。所以分析一家公司的經營能力，比較好的做法是採用「年報」上的資訊。

# 林明樟 (MJ老師)

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