如果您再往下多想一下：

這三個國家不就是當年8世紀到11世紀橫行西歐的維京人嗎?

提到 維京人 (Viking) 您腦中出現的畫面是?

北歐海盜?

迷信自然天神(雷神索爾..) 的北歐原民?

還是血鷹殘酷罰刑?

2023年，Tiffancy Danko （南加州大學博瓦德學院的兼職副教授，也是美國海岸警衛隊預備役海軍少將）與 Susan Vroman 兩位學者在Fast Company 雜誌分享，她們訪談這些國家的產官學界領導人後，獲得一個重要的洞察:

#信任是提高人們以及工作者幸福感的重要關鍵之一，能轉化成更好的工作表現

上述的理論很棒，很有認同感，也有學理上的支撐點。

但每天在市場競爭裡撕殺的各位老闆與主管們，我們大家在實務也是非常努力想要朝這個方向做

我真的很用心也很努力試了很多年，但不約而同最後選擇了放棄或降低對人才的期許，反正，沒預期就沒傷害…然後持續努力工作，靠自己與爸媽/老公/老婆/家人們…撐起公司的一片天，公司業績越成長，我們的心靈越空虛！

尤其是如何在團隊裡建立信任的文化與機制，打造一個黃金團隊，進而獲得各部門間最佳的協作綜效…我們不再妄想，也不敢多想。就這樣子吧…

四年前帶著十多個年輕人一起創立新公司，我也有很明顯的代溝無力感，覺得一身本領，我卻一直無法傳承出去…

第一年， MJ Old style領導風格，我損失了近50%的優秀夥伴！

夜深人靜時，我做了一次又一次的靈魂烤問，到底該如何做才能改變我現在遇到的死胡同…

如果年輕人的現況無法立馬改變，我再用以前前輩帶領我的方式（要求對方吃苦耐勞又耐罵還要耐操？），這是2024年AI時代！年輕人不會陪我們玩下去的！

如果我不改變自己的思維，肯定又是每年50%的團隊成員耗損…這絕不是一個我想要去的發展方向…

那我…到底該怎麼辦?

某天深夜，突發其想：我傳統的方法是妄想改變別人，我是不是可以先試著改變自己？

從不可控（期待別人改變）的領導方式，改成可控的 (先改變我自己老扣扣的領導方式) 就這樣的自省與改變，沒想到….四年後

多年後，我帶出一個又一個優秀的工作夥伴，其中最年輕的只有24歲，多位不到30歲的夥伴已是公司核心團隊。

就這樣，經過MJ上百次以上的試錯、優化、被吐槽、再優化，改了又改，

沒想到，最後居然與海外學者 研究北歐四國幸福感的核心因素不謀而合

也讓我帶出三個好團隊，我真的很幸運也真的很感恩，能帶上如今近20位年輕人與我們一起打拚！能一起和年輕人打群架一起努力，真的是Feeling So Good!

如果您對團隊建立與協作有高度興趣…

在10月26日 #拓論壇 活動中，#我將毫不藏私的與您分享這些方法論實作中的細節與核心思維：我們如何帶著第一次當主管的年輕人，一步步打造黃金團隊的方法、步驟與流程，讓您在本次的論壇活動中也能理論與實務兼修，找出屬於自己的團隊打造方式，創造協作綜效，為企業帶來生生不息的成長力道。

更棒的是，這次我們花了很多時間，終於邀請到Singing 二十多年的科技業老同事，現任 全球知名布料的 #萊卡集團(LYCRA) #全球戰略採購副總裁 Simon （#莊大慶先生），主掌三國七個廠區的主管，與大家分享如何在跨國、跨區域、跨單位協作的實戰經驗，透過Simon 多國協作積累的國際視野與協作經驗，能幫助您看到不一樣的世界，一起開拓我們的視野。

#如果您是企業主、#二代接班人 或是 #專業經理人，對於…

如何帶領從小看著您長大的資深主管(叔叔伯伯與阿姨們) 願意陪著您一起馳騁新世界？或是

如何帶領一群又一群平均年齡小於我們20歲/30歲以上的新新世代工作夥伴?

又或是您充滿熱情但不知道如何帶領一直在舒適圈保持不動的核心幹部？

又或是您需要同時帶著上述三種團隊，混裝上陣，壓力山大…充滿著巨大挑戰…

這一次的 #拓論壇 #協作篇，可能非常適合您，MJ熱情歡迎您的加入，我們一起交流，一起找出最適合您的協作方式，打造屬於您的黃金團隊。

MJ與Simon 將毫不藏私與您分享我們一路來用血淚學到的所有點滴經驗與Know how，也許能對您有些啟發。

拓論壇，歡迎您，我們10/26號台北 #集思台大會議中心 見

活動資訊 https://www.surveycake.com/s/xwPyW 

也歡迎您分享給可能需要的老闆與中高階主管朋友們，MJ感謝您！