#一個人強也許可以打敗競爭對手
#唯有團隊一起變強才能穿越景氣波動帶來的挑戰

前一陣子我請我的培訓團隊 #希望種子國際企管 統計過去15年來，我們服務過的200多家上市公司

統計資料出來後，嚇了一跳，因為我們手上的資料是統計過去15年的總平均值

目前統計的總平均是（依照我們手上現有200多家上市公司資料為基準，不一定適用全台灣唷）：

平均一家公司投資在教育訓練的數字是 #萬分之四（佔總收%）。

平均一家公司投資在研發金額的數字是 #百分之四（佔總收%）。

然後我才驚覺，不算我個人的高額講師費(因為教自己的團隊都不收費，哈)，我們一年平均投入了營收的10%在提昇團隊的競爭力，自己辦了各式各樣的內部訓練。

因為過去菜菜毫無能力的我，就是透過成人教育訓練下的受益者之一，#我深信教育訓練對一個成人的職涯發展有超乎您想像的重重重大影響。

在學校讀書，都有檢定考（期中期末考），真不行就被二一，或是補修；

出社會後，人生不再有期中考，只有當您轉職時，才會發現自己行不行，人生選擇只有三種：要嘛自己出來創業、要嘛被錄取、或是不被錄取。哈

我的團隊，

有一個博士，三個碩士，其他都是大學畢業，

不管您是什麼背景？工作多少年？做過多少案子？來到我團隊通常有三個明顯的行為階段：

#第一個月 充滿信心與小小的優越感（可能是您的高學歷或是過去的戰功）

#第二個月 開始懷疑人生（突然發現24歲的年輕人，懂得比你多很多很多）

#第三個月 信心開始動搖，因為年輕人沒有經驗，卻能接好我交辦的各式新任務，這些任務我也沒做過，只是提點一下，年輕人就能接手；工作多年的老人卻接不下我交辦的各式大/中/小專案…

最關鍵的決擇階段～第四到第六個月：就看當事人想不想變強大？願不願意打掉過去不太正確的學習方式（從好奇心的學生學習模式，轉成即學即用的成熟大人戰鬥模式）一來一往，能力就建立起來了、 或是選擇最簡單的放棄。

這些年來，透過我們獨有的學習方法論，一個個新人都被我們訓練成戰將、一個個老人也變成超級戰將。

不管新人老人，目前看起來我們的培訓方式，成功率高於60%。

在全球普遍缺工的環境中，只要你想工作，找一份工作真的很容易；

但對企業來話，打工的人好找，但找好人才，超級不容易，於是我下定決心，自己的人才，自己訓練。

其他老闆問：人，訓練好了，他萬一離開，不就傷大了? 我回：那就算是幫自己的故鄉台灣，打造人才吧。

加上深刻體悟現在年輕人的工作觀，早就不是我們這些LKK傳統的想法，於是這些年，我們建立了一些系統，打造了三個很棒很棒的團隊：

#還不錯的薪資福利 團隊都在桃園，但我們給的薪資與福利比照台北或上市公司；

#無上限的獎金制度 希望吸引一些高手加上，也讓團隊看到希望與可能性；

#彈性的人生安排 工作不可能是人生的全部，舉凡您家的老人家、小孩、毛小孩…有任何特殊狀況，隨時可以請假；

#員工認股與優異人才配股計劃 我也是25年受益的那一群尾段科技從業人員，我把這個制度八年前帶入自己的公司；

#提供優秀人才更大的舞台 可以代表公司或代表MJ對外發表談話或代表演講；

#優質的人脈學習 謝謝數字力的企業家學長姐常常carry幫助我的團隊；

#可申請輪調的工作環境；

#公平安全的職場環境：透過每月360考評，幾乎可以杜絕拉幫結派的陃習，也能快速看到是否有OO人被不當霸淩…這套方法論準確度幾乎95%，確保每一位新人都有被公平照顧到；

#員工圓夢基金 依照年資由我個人無息貸款幫助自己的團隊買房圓夢

#PA制度幫助夥伴找到屬於自己的人生意義

#我團隊我驕傲 本日特訓有感