痛快人生的屋馬經營哲學
如何組建自己的能力模型，把知識層層堆疊並轉變成才幹?
2024-08-09
團隊能力的迭代
2024-08-23
第三次密集訪問 #台中屋馬餐飲集團 總部。
這次和幾位數字力學長姐的老闆與核心團隊再次參訪屋馬…
聽到當年Kim 與Una的創業故事，及初創時一些優秀夥伴選擇離職不想待在餐飲業（因為家人與朋友覺得餐飲業沒有出息…）
Kim說：在餐飲業，我們通常上兩道菜，一道是菜本身、另一道
是人的溫度…
是人的溫度…於是決心打造一個大家都會心羨的工作環境，不以員工留任為目標，而是以打造「痛快人生的工作環境為目標」
這些年來…幾乎沒有明顯商業目的的努力著，16年下來，真的打造出一個全新的餐飲產業生態，屋馬成為中部餐飲業的新標竿。
1600人的團隊，有著濃濃熱愛工作、客戶與生活的 #屋馬味！ 不是SOP做出來的工作味！
這是1600人的團隊，不是160人的團隊喔！別人我不知道，但我很確定1600人的團隊在我手上我自己辦不到！
每年超過5000萬的運動基金（上山下海、滑雪沙漠探險…）都是公司買單
第一次聽到屋馬的故事是 台灣潛水的創辦人 琦恩白金總監分享給我的，當時的我不太相信有這種公司…
今天看到屋馬內部超過20種外人無法想像的福利制度，一年花上數千萬元在員工身上，即使遇到再差勁的員工也不會輕易放棄屋馬自己打造痛快人生的職場環境夢想。
22樓的總部，有著完整50坪大小設備媲美專業健身房的數十種重訓設備與員工第二專長的專業教練執照，還有十多項運動社團…
這個總部的任務定位在 交流、學習與成長。而不是監督與考核。
起心動念與落地的所有措施就如他們的ETD訓練主旨一樣：
Explore: 發掘員工的長處與生活的美好；
Train: 如果有需要，公司提供完善的培訓
Dream: 在這裡可以實現屋馬職場的夢想，也可以員工各自的夢想。
謝謝創辦人Kim親自帶隊解說，還把各店負責人都召回陪同我們，大大感恩啊
大家滿滿的感動與滿滿的啟發！
晚宴時刻，我也從策略與財務 兩個視角出發，總結 #屋馬集團的 321財務策略 給與會的所有老闆們，希望大家有get到屋馬經驗送給大家的大禮！
很高興一路走來
遇到的人、碰到的事，
都是滿滿正能量與相信人性本善的各位老闆們！
結束時，幾位老闆說我們這群人也有濃濃的MJ味。
我問那是什麼味？他們說是共好：#大家好才是真正好 的MJ味. 再次謝謝各位老闆對我們的信任與支持啊
