為了辦好這場拓壇，每一位講者都非常的用心，PPT內容改了一次又一次

（讓我重溫了高中時代，同學都說沒看書，結果都是晚上偷偷K書的FU，哈）

我們也陪著這群高手過了一次又一次的內容，因為大家想給與會的老闆們最好的經驗分享；

主持人 #孟修 也是超級無敵用心，整個活動流程順了一次又一次，還花了無數的時間研究所有講者的背景與PPT內容，為了讓論壇的流程有最完美的呈現。

昨天我分享中小企業 VS 大型企業各自的七大挑戰與可能解法，從台灣經驗出發，希望大家有些啟發，語重心長的期許大家不要再曖曖內含光成為“Unsung Hero”, 不要只做ODM或代工，請成為自己領域的知名品牌，為台爭光。

也分享了我在德國服務期間 vs 台灣的一些中小企業數據，希望大家有些啟發。

第二棒則是 #犀牛盾創辦人 #Eric 首次對外的公開演講，在分享過程中，可以看到他們兄弟倆眼中有光，一路上面臨大小無數的挑戰，如何取捨？如何產生力量？如何一步步走到今天全球知名品牌的地位？為了做好一件事低調的關起門來重練，整整花了七年的苦工，到今天佈局完成後，能對世界的塑料污染產生正面影響力？聽完分享後，大家才知道 原來犀牛盾不是一家賣手機殼的公司，而是一家全球塑料回收的循環經濟主導者。我學生我驕傲，終於有一家引領世界定規格的台灣企業，期待犀牛盾成為自己領域的WinTel，開啟循環經濟的nvidia時代。

第三棒則是我的好友兼數字力學長 #凱爺，他的品牌360系統超級清晰又立體，提到如何透過 1+1（一致性/加值性/差異性） 建立自己的品牌思核心、如何在一個品項裡從一般人僅能記住七個品牌名稱的心佔率之中，透過六把犀利的切角重新定位自己，找回自己品牌的新藍海。

第四棒則是大家熟悉的 #鮮乳坊 的聯合創辦人 #郭佑，分享自己跌跌撞撞的成長經驗，驗証了Steve Jobs 的 connecting the dots 的說法，人生的每一步都算數，走著走著就走到社會企業這條利人也利己的產業之路。

三位聯合創辦人，如何在有限資源下，從各種錯誤中快速修改更正，慢慢建立了屬於鮮乳坊的心法與工作方法論，重新省視市場找到自己Ella的洞見？如何透過MVP+6S 找回自己的品牌靈魂，一步步走到今天自己領域的領主地位。

我學生我真驕傲！

一位是，改變世界塑料產業循環經濟遊戲規則的~#犀牛盾；

一位是，改變台灣酪農產業遊戲規則的社企~#鮮乳坊

一位是，改變大家覺得品牌虛無飄渺變成可以落地行動的品牌實戰顧問~#凱爺

很高興第一場的拓論壇有這個福氣，請到這群高高手分享最好的經驗與內容給大家！

感謝幫我們拍攝錄影一整天的 #字語影像 團隊，有你們真好。

辛苦一路來為了拓學院專案辛苦六個多月的專案負責人 Nancy

誰說沒經驗的年輕人不能做大事？哈