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2022-08-28
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2022-09-06

企業之本論壇

去年團隊決定辦大型論壇,沒想到因為疫情影響,計劃被迫一改再改,本來以為沒有機會舉辦,沒想到場地因為疫情影響意外能配合上,原訂的重量級嘉賓時間剛好也可以配合,才有週日滿滿干貨的 #企業之本論壇。
非常感恩與會的所有嘉賓與從各地專程過來的數字力學長姐,有您真好。
特別感謝幾位重量級嘉賓的精彩分享:
#施振榮 董事長 用企業家與40多國際品牌經驗的高視野,引領我們進入利他的王道經營哲學殿堂,這也是我們這十多年來一直學習努力的方向(大家好才是真正好)。
最酷的是:他總是心平氣和緩緩解說自己的觀念,然後話風一轉,滿堂笑聲四起,這就是人生智慧的體現。
聽完Stan哥的分享,讓我憶起2019年以小股東身份前往美國朝聖巴菲特與查理芒格先生…這三位老人家已經這麼年長也早已財富自由,仍念茲在茲思考著如何將自己的多年積累的經驗傳承下去…(大額的善款捐贈 x 教育推廣 x 理念分享 x保持說到做到的執行力)
原訂50歲退休的念頭,因為多次被智慧長者感動…自己又往後延了幾年,希望能盡量多幫忙自己能力所及的領域(公益、教育、創業家免費輔導、數字力學長姐的財務規劃免費諮詢..)
#林文政 教授 的僕人式領導分享,如果真的認真去執行,非常可能能讓我們能帶著一群人一起做件大事的夢想可能性愈來愈大。
好的領導者不是花錢了事(給給獎金),而是誰願意花更多的時間(陪夥伴完成個人夢想與公司目標)帶領著比我們弱小的夥伴前行。
好的領導者,不能只是在前方領導(受不了下面夥伴的慢動作只好自己動手做,再讓他們跟著做),也要能在後方領導(空出舞台與創造容錯的環境,讓夥伴們能盡情發揮)
林教授的分享,對比這兩年我自己的生技創業經驗感觸良多也非常認同。(因為我好久好久沒有帶領年輕人了…呵呵呵)
#吳曉華 顧問帶來的英國Lumina Spark 人才發展科學工具,也讓我看到學術與實務兼具後能產生更大的影響力,如何用正確的工具,不貼標籤、不分類,多元與包容的進行全人發展,綻放出人力資源的多元潛力與價值。
最後非常感謝 #遠見雜誌社 社長 兼 #哈佛商業評論全球繁體中文版執行長 #楊瑪利 社長,願意撥出整整一個下午全程參與,協助主持與四位嘉賓一起綜合座談,透過多年精湛的總編才華,畫龍點睛立馬從四位講者身上總結出很多寶貴的智慧與金句。
最後,要特別感謝一路來相挺我們的好夥伴 #邦訓企管 Tracy Lu團隊的大力協助,兩個團隊發揮 1=1 > 2 綜效,一起呈現了這次精彩的論壇成果。感恩感恩

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