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當前的經濟局勢愈加渾沌,疫情、戰爭、通膨、資本寒冬…,黑天鵝與灰犀牛的出現是必然的常態,經營環境更顯複雜困難,企業要能持續經營,「人才」更顯得重要。
迎向未來要致力於ESG永續經營指標的規範、精煉高效能的團隊一起渡過當前的挑戰,在混亂中找到新的成長動能與秩序,「無人,不能成事」-人,才是根本;人才,是根本!
大家好才是真正好,我們一起種下希望種子,與企業共同成長
【1】林明樟先生(MJ老師)-超級數字力-財務思維課程創辦人,分享在面對如此環境下,從企業的經營血脈財務面向,提醒領導團隊,如何做好比氣長的準備,從數據中了解人才為企業貢獻的價值成果。
【2】吳曉華顧問-Lumina Spark 組織與人才發展國際認證執行師,分享其在管理理論落實在企業人才發展的經驗上,如何運用科學工具,綻放人力資源的多元潛力與獨特價值
【3】林文政副教授-中央大學人資所,分享從管理趨勢上以人為本的僕人式領導,企業領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學,讓人才願意為團隊貢獻心力,發揮最大效益
【4】施振榮董事長-宏碁集團創辦人,分享他從一創業開始就秉持的王道經營思維,面對嚴峻的經營挑戰,如何持續突破困境,也為台灣科技產業培養許多優秀人才,把餅做大的領導哲學。
【5】楊瑪利社長-遠見雜誌社長兼哈佛商業評論全球繁體中文版執行長,擔任綜合座談主持人。
1. 運用科學工具解決企業人才的問題,綻放人力資源的多元潛力與獨特價值