【東森新聞】獲B型企業認證 鮮乳坊以超級數字力實踐ESG

No.205: 2022.03.13 第163期 Day 2 冠軍隊【灰狼】
2022-03-08
B2C銷售與B2C銷售有何不同呢?
2022-03-14

【東森新聞】獲B型企業認證 鮮乳坊以超級數字力實踐ESG

獲B型企業認證 鮮乳坊以超級數字力實踐ESG

▲ 圖:鮮乳坊共同創辦人郭哲佑分享「獲利」與「共好」並存的超級數字力(圖片來源:鮮乳坊)

「對世界友善」能賺錢嗎?社會企業「鮮乳坊」去年營收突破 6 億,同時成為中國信託文創投資中心第一個投資的 ESG 企業,證明「永續」與「獲利」共存共榮,不必二擇一!鮮乳坊共同創辦人郭哲佑分享如何活用超級數字力,從公司內部養成「共好」環境,啟動獲利開關。

 

榮獲 B 型企業認證 用商業模式帶來正面影響

先後拿下「社企之星」、「公益楷模」等獎項,鮮乳坊 2020 年更榮獲 B 型企業認證。郭哲佑說:「主要目的不是獲獎,更想知道努力方向是否被認可。」B 型企業藉由一系列嚴格的國際審核機制,判定企業的商業模式對社會環境是否帶來正面影響力,被鮮乳坊視為「儀表板」,檢驗運營模式能否讓夥伴、酪農、消費者、動物都受惠,並經營一間「自己也想待」的公司。

鮮乳坊的使命在於致力於打造消費者信任、農民驕傲、動物健康的新食農生態,郭哲佑也透露另一份期待:「讓這個世代的年輕人知道,做社會企業、B 型企業也可以有合理的薪資。」

鮮乳坊 2017 年開始公開財報,透明化公司財務結構;逐年提升淨利分紅提供實質安全感,鼓勵多元學習,讓價值觀相符的人才共同成長。

▲ 圖: 日前鮮乳坊出版新書《做一件只有你能做的事:從一個人到一群人,鮮乳坊用一瓶牛奶改變一個產業》分享創業歷程(圖片來源:鮮乳坊粉絲專頁)

 

老闆主管必學財務思維「超級數字力」 建立「財務儀表板」

2020 年,鮮乳坊發放給團隊的淨利已達將近 30 %,獲利穩定成長的關鍵,便是著眼財報分析,建立專屬「財務儀表板」。

大學念統計的郭哲佑,起初是公司唯一看得懂財報的人,被創業者好友推坑知名財務講師林明樟的財報分析課程「超級數字力」,上過 3 次的他肯定表示,還會再上第 4 次!

鮮乳坊其他兩位共同創辦人及一級主管,全都上過超級數字力,建立財務思維與共同語言審視財報。「老師很厲害的是把困難知識變得生活化,幫助我們用比較簡單的方式去了解公司狀態,對於經營公司的判讀會更有信心。」

強調內化所學落實運用,郭哲佑透露,從前年就依循超級數字力內容調整財報結構與邏輯。身處高額資金週轉的鮮乳業,鮮乳坊也實際調整收付款項週期,減輕每月現金壓力。

 

疫情衝擊不忘「共好」 持續追求使命

去年疫情影響國內中小企業,鮮乳坊在疫情爆發就立即成立指揮中心,即時盤點業績位移的狀況,針對受重創的飲料店、咖啡廳取消運費限制,降低門市壓力;需求強勁的超商超市等通路,不刻意抬高價格還推出檔期促銷,也順利出貨鮮乳產品,盡可能減輕對產業及消費者的衝擊。

一連串縝密迅速的策略佈局以外,公司各種穩定人心的舉措,也有助於疫情間穩住腳步。包括空投物資及手寫卡片給居家辦公的同事,一起線上聊天吃火鍋喝酒,「想讓大家知道,夥伴還是很在意彼此。」

各方面機動調整之下,鮮乳坊疫情期間業績一路成長,逆勢招募更多成員,遠端辦公還齊心導入 ERP 系統,讓郭哲佑直呼「真的很不可思議!」

▲ 圖: 鮮乳坊透過鮮乳「白色革命」,打造新食農生態(圖片來源:鮮乳坊粉絲專頁)

鮮乳坊兼顧理念與獲利的財務思維,保持善良的共好理念,就能迎來更富足的果實:https://financemj.com/

 

原文請連結

 

#超級數字力

#MJ的財務思維

#一生都受用的財務思維課

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *