猶豫是因為課程費用不便宜，覺得本來就會看基本的財報，投資規劃也都是偏長期，沒要玩短期，那至今的財務知識好像都差不多夠用了？

沒想到上完後，縮短我與財報之間的距離，他不單是有系統化，還讓損益表、現金流量表、資產負債表三大報表各個片面且單一的認知相互連結起來，變的全面且立體。

#MJ老師 林明樟 的 #超級數字力 兩天一夜的課程到底讓我帶走了啥咪

我覺得他主要是認識財務架構與覆盤財務思維

你可以（事業上）檢視、分析甚至優化你公司的整體營運體質與結構，（私人）可以知道怎麼選擇你的財務理財組合。

1.工作面

我對財務結構的理解太過單一（也只專注與我相關的XD），有時看自己公司的財報，都太過注重營收本身以及費用率之間的關係；

甚至出現，整體營收或是成長有做到，（即使就算本來是估紅棗紅茶領軍，最後卻是蘋果紅茶領軍我也對存貨感觸不深，還會出現別拿貨壓我的心態Xd ，上了這堂課更理解，#存貨週轉率有多重要 #手上現金有多重要 （沒有現金沒關係，但快收慢付的能力、收現週期就超級重要了！

像是商品庫存設7天、30天與60天的節點，檢視警示啟動、庫存、水位、超補操作活動，避免賺到的不是錢、而是一堆貨，同時降低倉儲成本，以及提昇週轉率。

若有能力，我覺得公司 #每個高階核心幹部都該擁有數字觀。

因爲這些數字代表的並不是單單是「利」，同時代表「公司的經營體質」和長期塑造成的「公司文化」。

一家公司到底能活的多好或是多愜意，靠的不只是營收/行銷/產品力，更多的是 #健康的財務體質 #強大的內控營運能力，才是可以抗意外抗萬一，能有 #長期穩定獲利 的真本事。

以免海水褪了，被人看光光，然後緊張的不知道該遮上方還是下方！

就像讀歷史為的是鑑往知來，記取歷史的教訓；

看財報則是趨吉避凶？！

2.個人資產配置面

可能因為疫情年也可能因為年紀到了，周邊的人一波又一波的投入理財/股市/資產配置/….中，我不免開始思考除了創業的share以及本身現有的資產配置，好像該檢視這樣的配置是否健全？

那若要增加，該如何增加？

金融工具該如何 #讓錢成為我過生活的tool 而非莫名被它時間綁架或是情緒綁架

老師也一直重覆利用三大報表 #賺錢（損益表）、#找錢與投資 （資本負債表）、到 #管錢（現金流量表）在說明、探究、確認、判斷

=>這是不是一門好生意?

=>有沒有賺錢的真本事？

=>經營能力的優劣？

=>你的氣有多長？

加上 #生活常識 與 #產業知識 的接地氣搭配去預見未來發展

=>以及選股一定要選負相關或是無相關（完蛋，我剛好只選正相關XD

一直強烈灌輸

「你選的不是股票，是一家企業」

「要讓整個企業為你打工，而你只需要 #專注本業！以及好好享受生活！」

「有聽聞任何消息或單一面相的財報，請 僅供參考 ，隨時獨立思考」

「只要你願意，#時間的複利 可以讓你財富自由」

第二天的課還用財報教我們怎麼看一些 可能的資本操作

不論是掏空 還是 欺騙甚至是拋貨回本…….其實就是

「就是該出場的時機點」

兩天一夜額外收穫

#NPS （淨推薦分數）

這兩年公司開始用NPS來檢視產品力、驗證在市場的爆品性以及自轉閉環，只是有兩種維度:是真正掏出口袋中的錢來購買，還是用discount入手價；

錢這種東西用看的、用說的、和真正掏出完全不一樣，沒真正用自己血汗錢購買的NPS結果，其實弱化了NPS最最核心 – 「價格」感受力下的推薦行為前提，更可以說他其實更像是 #產品滿意度調查，也硬生生降低用NPS推估產品銷售力、口碑渲染力的可信度。

好難得在台灣看到重視NPS的企業，我掏錢然後我NPS滿分，全班不但是正分更是滿分！

除了產品力，更完全驗證了MJ老師不需要任何的廣告、宣傳等行銷費用，它的課程就是一開就爆滿，成了大家口耳相傳的神級課程。

推薦分數好關鍵

#Out Of Box

老師課程中各種模擬選擇題的丟出，從習慣性的從選擇題中的選項挑答案，到看了題目開始出現 現有答案外的解題可能…

（這大概就是partner 陳翊榮 Alex一直跟我說：「你要跳脫從你已知中找答案，要試著突破找到你框框外的答案吧」？！）

密集練習下的一小步

#創業者只要你的營收過千都適合去上 #想學會如何檢視企業或新創體質也很適合

在理專建議妳（騙你）投資的時候 你才能判斷（是否它在騙你還是它沒騙你但其實你過了可進場的時間）

#難怪丈夫都叫我唐僧別再唸了