如何透過分類找出影響成敗的【關鍵決策】?

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如何透過分類找出影響成敗的【關鍵決策】?

前幾週疫情很嚴峻的時候,看著自己帶的兩個團隊非常努力,公司很感恩,
不過我也發現做著做著卻一直往小細節前進,忘了大事的佈局與準備,
於是在每週例會時,順便進行機會教育:如果你是防疫指揮官,請回報您最近做了哪些什麼事?
團隊們反應很快,一下子就列出很多成果,於是我順著大家列出的成果進行簡單的分類:
第一類【基本決策】:要 or 不要,下決定就可以
例如: 基本防疫噴酒精、戴口罩等衛教、分流、每天下午記者會
外帶、梅花座、餐廳暫停營業、停班停課、關邊境、旅遊管制…
第二類【效率決策】: 花一點時間與金錢就可完成
例如: CDC Line、社交APP、簡訊實聯制、熱點社區快篩等等,都是很棒的效率決策
第三類【跨部門決策】: 要花大量的時間溝通與取得預算
例如: 口罩國家隊、紓困、各項補助方案等
大家都覺得專案團隊很棒!因為他們很努力,也做了很多事情
我接著追問,請他們思考:這個防疫專案要成功,還需要什麼關鍵努力?
一陣熱烈討論之後,有人回應:疫苗的取得。BINGO!
第四類【關鍵決策】: 對整個專案有關鍵成敗的影響
過去在科技業十多年工作,其實每天都在搶關鍵原物料,
例如:CPU、面板, 繪圖晶片, 南北橋晶片,DRAM….
全球數千家科技廠商,大家只能各憑本事~
所以這二十年來,有人還是數億元的小公司,有人已經成為數百億、數千億,甚至數兆元世界級的公司。
疫苗的訂單與跟催,就像科技業的關鍵原物料總是有辦法解決。
很可惜這18個月來簽完合約後,就結束了,沒有進一步跟催,錯失關鍵備貨時間。
當無路可走時,別忘了這家公司還有很多有影響力的華僑、台灣的世界級企業CEO們的國際人脈、掌握的世界級關鍵零組件資源的公司、國際型宗教團體的影響力等等…
這些單位都是走向世界的
國家遇到大事,就像公司遇到危機一樣
大部份的人,確實必要也需要,一起下去救火;
但是一定要留下少部份的人,幫忙思考更長遠的佈局?
才不會18個月回首 發現我們的關鍵零組件不見了,也就是疫苗都沒到貨,在科技業就是一萬多人的工廠大家等著缺料的情況,什麼都做不成。
在您的學習、家庭、親子、人生經營? 工作? 專案? 事業上,除了每天努力工作外,有沒有什麼 疫苗級的任務 (影響成敗的關鍵任務) 您忘了做?
現在開始去做,永遠都不嫌晚
這一集的商業思維就分享到這裡
希望對大家有一些幫助
我們下回見了~~~

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