CEO最重要的五種能力是什麼呢？
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#MJ的商業思維頻道 066
身為一個創業家, 要把事業做成功, 需要五種能力
您知道CEO最重要的五種能力是什麼嗎？
大家好 我是MJ
這一堂我要跟大家分享第30堂課
也就是系統能力
咱們CEO最重要的五種系統能力
第一個呢
很簡單 叫做
#1 靈活借勢賦能
每一個老闆都是全公司最重要的業務
所以有任何商業機會
在創業初期
請老闆一定要自己親自去跑
出去跑 你才知道誰有能力 誰有資源
這個時候你就要往這邊靠
我們剛創業的時候
沒錢沒人脈
有任何老大哥、老大姐或者是貴人
願意提拔我們一把或者是通路推我們一把、幫我們一把
你就要很靈活的去請他幫忙
這叫借勢賦能
第二個呢
團隊
團隊不可能都是完美的
就像馬雲講的
團隊最好就像動物園一樣
任何動物都可能需要
因為我們任務不同
會有需要不同的屬性的人
而且團隊在一起會經過四個階段
第一個是
大家好來好去叫蜜月期
再來
磨合有些不太
不太習慣
有些會忍耐一下
叫磨合期
接下熟了之後就走到第三階段
衝突
因為很多衝突
那創業家不要怕衝突
因為本來就會發生很多衝突
如果沒有衝突
那恭喜你~ 你找錯團隊了
因為他們都不強，所以不會有衝突嘛！
再來最後才是合作
所以你知道團隊發展
有四個階段
你要想辦法把他的潜能調動起來
第一階段
我們剛才講到前幾集有講到創業的產品生命週期
那第一階段要的是什麼
你要的是有方向感的人
第二個呢
能夠快速面對客戶反應
溝通能力跟反應能力、銷售的人
第三階段呢
你要能夠有做大企業經驗的主管
來幫你建SOP 調動團隊
第四個階段
走到人生的頂峰呢
很簡單
就要求精準Data mining數據分析
然後還有一些更細緻的動作
這就是不同的階段要 #2 調動團隊潜能
再來呢
就是成敗歸因
這個超級超級重要
因為我們常常不管成功失敗
成功都覺得自己好厲害
其實不是
有時候是因為一陣風，把我們這種神豬也推上去
你以為自己是神
不是
其實是猪 神跟猪站在一起叫神豬
可是要拆開來看的
那我很喜歡那個豌豆莢的原始創辦人王俊煜
他講一個笑話
他說看到很多創業家很妙
就像電梯裡面的三個人一樣
第一個人呢
人家在訪問他的時候說
林大哥 林先生 林老闆
你怎麼做成功
他說沒有啊! 我就靜靜在電梯裡面, 然後時間到我就成功了
第二個人呢說
我沒有像他這麼輕鬆
我在電梯裡面原地跑步
跑得滿身大汗, 才昇到頂樓20樓
然後第三個人說
這前兩個創辦人太輕鬆了
我還是倒立的倒立用氣功
然後推從1樓推到第20樓
其實這三種人呢
全部都是借勢賦能
因為搭了一陣風才上去
這些呢
就是所謂的沒有什麼成敗歸因的能力
如果你是A B C三位創辦人
你都成功
你應該要能夠判斷：這次運氣很好
我們搭上了O2O我們搭上了共享單車 共享經濟
我們搭上了疫情這一波的零接觸商機
我們搭上了宅經濟等等
所有我們不小心做成功
你要有 #3成敗歸因能力
如果你沒有這樣做
我們從第三走到第四階段
我們就會出現自大的問題
再來一個給很重要 #4投資融資能力
我們一定會缺錢嘛
你怎麼去找人進來投資你
還有一個就 #5持續創新能力
這一個簡單概念
所以系統能力CEO來講
我們需要五種能力
第一個靈活借勢賦能
第二個要調動團隊的潜能
第三個成敗歸因
第四個投融資能力
第五個持續創新
如果你用財報來看
有沒有很像
損益表
資產負債表
現金流量表
第一個靈活借勢賦能
要幫我們打開第一個營收的問題
調動團隊潜能
是要讓我們的戰力能夠發揮
跟經營跟成本有關
成敗歸因
要讓我們知道說我們為什麼成為什麼不成
所以你才能夠形成一個良性的循環
所以3成敗歸因也都在損益表
投融資呢
在這個地方 持續創新呢
在於5跟這裡
所以你用財報來看呢
其實也可以釐清一些經營或創業的一些問題
希望對大家有些幫助
我們下回見了 拜拜
