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幫助我們跨越生死線的關鍵任務

大家好 我是MJ
歡迎回到MJ的商業思維
延續幾週【關鍵任務】的範圍
關鍵任務,就是幫助我們跨越生死線的任務

接下來我們聊聊
身為老闆、身為企業家,你的時間非常的有限
卻可能要到處支援各個不同部門遇到的狀況
那你應該花大把的時間
放在哪4%的關鍵任務?
第一個 【產品,這件大事】
就是#品類王
產品這件大事
我的產品能不能解痛點
不斷的迭代成為爆品
甚至成為行業的代名詞
為什麼重要呢?
因為企業從無到有,從0到1
靠的就是產品
我們跟客戶唯一的接觸點就是產品
產品就是戰略
所以身為老闆
請你把時間放在戰略
第一階段就是產品
第二個【超級用戶,這件大事】
誰帶給你源源不絕的訂單跟營收
就是你的熟客,#超級用戶 #鐵粉
所以你要把最好的資源
最好的人力去服務
貢獻度最大10%的客戶
他可能幫你帶來50%、60%,甚至80%的利潤
第三個 【融資,這件大事】
看好每一分錢
把一塊錢當做三塊錢來用
因為創業會有兩個死亡之谷
你必須要自己手上有錢
而且還要帶來不斷的現金流
才能夠活下來
所以應該要在你不缺錢的時候就把錢找好
千萬不要缺錢
臨時發現明天就要跳票5000萬、1億
這個時候才去找錢
一切都太晚了
第四個 【人才,這件大事】
你應該花很大把時間建立自己的人才
因為從0到1靠產品
1到10靠的是系統
所以我們這一節一直講系統能力
接下來10到100靠的是人才
因為所有的行業到最後都是服務業
服務業靠誰?靠人為主
只要跟人接觸
機器沒有辦法
機器只能帶來便利
機器不能帶來溫暖
所以你要找好人才
搭好班子
帶好團隊
不論產品研發
最後都是靠人
服務優化
創業模式優化都是靠人
所以現在就應該思考
你人怎麼去做
但重點還是先活下來
然後再來思考人的問題
好 希望對您有些幫助
我們下回見

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