最近與幾位創業家朋友閒聊，大家分享了自己的公司花了很多時間幫員工或團隊教育訓練，成效不佳，

的確，不是每個人都想成長，有時候花大把時間與講師費後，團隊能力都沒有明顯成長，身為創業者其實很氣餒，呵呵呵。

酒過三巡之後，我分享了最近新團隊的狀況給這些友人…

2020.08.18 是我生技新團隊組建報到的第一天，

我心血來潮，想將一身功力傳給大家：

【第一階段】主題：策略佈局。

平均每位同仁，至少花了50小時的策略培訓

#結果是損兵折將30%。真是T媽的氣餒啊！

#反省：修身、齊家、治國、平天下。是有順序有階段目標的！我這個呆子分享的打天下的手法，太高大尚，根本不接地氣，多數同仁還在修身齊家階段，講那麼高的level 能有多少人跟得上？！真是豬頭。

損兵折將30%，是我活該。

【第二階段】主題：行銷文案技巧。

平均每位同仁，至少花了10小時的培訓。

#結果團隊戰力提昇了10%

【第三階段】主題：客服的WOW精神。

平均每位同仁，至少花了10小時的培訓。

#結果團隊戰力提昇了10%

【第四階段】主題：品牌建立與佈局。

平均每位同仁，至少花了20小時培訓（持續ing）

#結果團隊戰力提昇了40%，讓我嚇了一大跳。

這樣一來一往，

-30%

+10%

+10%

+40%

=整個團隊戰力多了30%。

平均一個人花了公司90小時左右的正常工作時間，等於一個人在這150天工作日期間，有10天沒上班，單純在學習。

這是一種超大的費用，一般人看了心就很痛。

我呢？

我把它看成是一種 #投資 與 #承諾。

【投資】視角：是因為一個團隊的戰力，就像缺角的木水桶，最低的那個角/木板 (不論是個人或是某部門) 就是我們所能發揮的最佳總表現。

對於最短的那個木板，只有二個選擇：要嘛讓他走？或是幫他一把，用學習推他一把。我選擇先推大家一把，把培訓當做投資，投錢投時間在團隊的每個人身上；

【承諾】視角：是因為大部份跑來參加我新創團隊的夥伴，都是放棄了原先的高薪工作或是好的工作環境，跑來跟我從0到1建立我們夢想中的正派經營生技產業，我對這些夥伴有革命情感的承諾，除了股權的激勵，只要夥伴在我身邊一天，我就一視同仁，用公平與用心的視角幫助大家一起提昇。能做的我都做了而且要先做，才能問心無愧。

然後，我回頭問問桌邊幾位創業家的好友： 給團隊培訓真是燒錢又燒腦，還被不肯一起進步的夥伴碎唸，學這麼多東西幹什麼？ 呵呵呵。

但是如果用【投資】視角 x 【承諾】視角，至少我們問心無愧。對吧?

這群朋友，二話不說就乾杯了。

然後，就喝醉了。（還好每次我都有事先安排司機接我回家，除了一次喝太醉沒上到車…）

這群大叔是借酒澆愁嗎? 哈哈哈